企業增長策劃，需要強有力的企業增長再定義，以創造新價值新增長。每個企業都在謀求企業增長，而對于企業來說，持續的、健康的企業增長絕非一蹴而就，其需要秉承強有力的產業級品牌戰略，以創新的品牌營銷策劃牽引企業中 后端增長，以數字營銷策劃點亮企業增長之路，在數字化技術驅動下，以企業數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等創新，以新零售策劃運營等帶動用戶持續消費，以全渠道品牌策劃活動提升用戶黏性，以新商業策劃運營提升用戶價值認同感。
 
專業化增長再定義，創造企業新價值。專業化品牌價值，助推企業快速增長，以高質量增長助推企業業績提升，以專業級品牌營銷策劃牽引企業高質量增長，以強大的市場消費啟動可持續增長，以產業級品牌戰略活化企業經營，以數字化技術驅動企業高質量增長。
 
七大企業增長再定義，助推企業高質量增長。1）“市場份額再定義”：厘定競爭對手，點亮市場爭奪戰，理清市場新格局，革新大市場戰略。2）“品牌價值增長再定義”：理清品牌價值，核定品牌資產表現，權衡數字品牌新態勢，刷新品牌增長新價值。3）“技術與產品增長再定義”：權衡企業技術實力，點亮產品特質，以技術驅動產品增長，活化技術驅動力與產品表現。4）“合作區域再定義”：區域拓展再發展，點亮區域價值，細分區域深度經營，刷新區域市場高價值策劃。5）“分銷渠道及終端增長定義”：定義渠道運營效率，更新全渠道消費場景，點亮場景化終端，推進高效全渠道分銷。6）“服務與會員增長定義”：刷新服務價值，定義會員特質，厘定數據服務新增長。7）“市場邊界定義”：解讀行業價值，定義行業新內涵，傳遞市場新邊界。
 
“七大增長再定義”之一——“市場份額再定義”：厘定競爭對手，點亮市場爭奪戰，理清市場新格局，革新大市場戰略
 
商業創新度：★★★★★
商業執行難度：★★★★★
 
積極擴大市場份額，點亮新產業新競爭。企業高增長，需要有強大的市場消費引領，而龐大的用戶消費要求企業搶占更多的市場份額，以更多優秀的產品來滿足用戶消費，以更優質的產品點亮產業級消費價值，以更多的產業級消費助推企業積極擴大市場份額，以新市場份額搶占新產業競爭制高點。
 
理清市場新格局，革新市場大戰略。每個市場都有自己的產業價值，每個企業都面臨著不同的市場格局，優秀的企業總能洞察市場發展的商機，在成熟市場中尋找細分新機遇，以成長型市場中洞察產品新價值，在衰退市場中尋找利基新產品，以新舉措革新市場新戰略，洞察市場發展新商機。
 
“七大增長再定義”之二——“品牌價值增長再定義”：理清品牌價值，核定品牌資產表現，權衡數字品牌新態勢，刷新品牌增長新價值
 
商業創新度：★★★
商業執行難度：★★★
 
以“價值化”定義品牌新增長，以數字化創造品牌新價值。數字化技術風行，企業數字化轉型升級大大加快，以新零售模式策劃為契機，導入新零售策劃運營等新商業策劃實踐，推動線上線下高價值品牌聯動，以數字品牌營銷策劃點亮企業前行之路，以全渠道營銷策劃刷新產業品牌戰略，以企業可持續業績增長壯大產業品牌聲勢，以優質的品牌價值吸引用戶，以品牌KOL放大品牌聲量，專業化品牌價值，做足高價值品牌增長。
 
經典案例：根據新浪時尚、天風證券研究所等綜合資訊表明，Lululemon 舉辦熱汗節等健身交流活動，主要目的是通過社群 KOL 帶領指導、社群內部 宣傳分享交流健身經驗心得提升客群及潛在客群對健康生活方式及Lululemon 品牌文化的認可。以 Lululemon 倫敦熱汗節舉辦經驗為例，公司作為主辦方通常會邀請健身教練、健身圈紅人 KOL 主持熱汗節交流互動環節，帶領參會客群體驗新式健身方法，在融洽的活動氛圍中 達到提升客群健康生活認同感的目的。 “七大增長再定義”之三——“技術與產品增長再定義”：權衡企業技術實力，點亮產品特質，以技術驅動產品增長，活化技術驅動力與產品表現
 
商業創新度：★★★★
商業執行難度：★★★★
 
數字化智能化驅動企業新未來，“強技術”就是持續強化企業增長驅動引擎。數字化技術驅動企業品牌營銷策劃再創新，數字化轉型升級強化企業新增長，這已經是各行各業企業增長的大趨勢，優秀的產品技術驅動用戶消費增長，優秀的產品價值點亮企業前行之路，智能導購等助推企業智能門店建設，全域會員運營系統助推企業產業化增長，企業數據中臺點亮企業數據賦能企業高增長之路。
 
定義新產品，定義新價值，創造新增長。每個企業都有自己的產品高增長價值，每個優秀的企業都可以創造基于自我優勢的高增長，而“技術與新產品”仍然是強驅動力，優秀的技術可以大大提升企業經營效率，優秀的產品可以吸引更多用戶，產品價值越突出，產業級品牌增長越突出，產業級品牌營銷策劃牽引力越強，產業級營銷策劃價值越放大，產業級品牌戰略越能聚合用戶消費驅動新產業品牌策劃提升。
 
經典案例：根據公司官網、agentathletica.com、天風證券研究所等綜合資訊表明，Lululemon 于 1998 年創立初始即針對瑜伽新興運動重新規劃設計面料，利用尼龍材料本身的拉伸韌性優勢為面料基礎，配合萊卡氨綸材料彈性柔軟特性，分別以 86%-14%配比推出現代瑜伽服專用面料 Luon。Luon 面料強度韌性及對身體皮膚覆蓋性能更優秀，同時具備純萊卡氨綸面料所不具備的透氣吸濕功能。 “七大增長再定義”之四——“合作區域再定義”：區域拓展再發展，點亮區域價值，細分區域深度經營，刷新區域市場高價值策劃
 
商業創新度：★★★
商業執行難度：★★★
 
拓展高價值區域，創造區域強特色。基于地域的“規模化擴張”仍是國內企業增長的主要手段之一，對于食品飲料、日用百貨等快速消費品，線下渠道仍是其主力銷售渠道之一，對于互聯網巨頭來說，積極拓展線下銷售區域更是其業績增長的來源之一，積極拓展高價值區域，刷新區域的產品消費價值以擴大用戶增長，更新區域的用戶消費理念以點亮業績增長，放大區域的終端場景以提升用戶黏性，創新品牌策劃營銷活動以助推企業產業級品牌戰略。
 
細分區域深度經營，刷新高價值高增長。基于區域市場的深度經營，是企業業績增長的“不二之選”，優秀的產品創造優秀的價值，強勢區域的增長需要企業精耕細作推廣新產品以激活渠道，弱勢區域的增長需要企業積極拓展優秀商業合作伙伴，積極擴大品牌代言人及優秀合作團隊，以優秀終端、優秀門店為基礎點亮產業級品牌價值。
 
數字化技術驅動時代的企業高質量增長，需要企業洞察產業級戰略機遇，刷新產業級品牌戰略經營意識，點亮產業品牌營銷策劃新思路，以企業數字化轉型升級助推企業經營策劃，以新零售模式策劃刷新產業級品牌價值，以新零售策劃運營等新商業策劃實踐革新企業增長新路徑。優秀企業增長，必能以激活產業級用戶消費為重點，積極擴大企業市場份額，激活品牌核心價值，以新品牌策劃點亮新產品，以新智能技術助推數字營銷策劃，以新合作驅動區域新增長，前景廣闊，且行且珍惜！其余企業新增長方式請見《企業增長策劃之七大企業增長再定義（下）》！