企業要想高速增長，需要強有力的“增長組織”驅動，創新增長型組織機制。數字化技術風行的時代，企業數字化轉型升級紛紛加快，以線上線下一體化新零售模式策劃為契機，導入新零售策劃運營等新商業策劃實踐，點亮產業級增長勢能，這些均需要強有力的“增長組織”全力推進，優秀的企業總能刷新產業級品牌營銷策劃意識，點亮產業級營銷策劃創新創意，更新產業級增長組織協同，驅動產業級品牌策劃再增長。
 
創新企業增長，創新增長組織運營。優秀的企業要想快速增長，需要強有力的增長策略，更需要強有力的“增長組織設計”，刷新產業級增長組織構建，點亮產業級增長的組織愿景，放大產業級品牌策劃職能、營銷策劃職能及跨產業職能協同，搭建企業多部門協同機制，推動高效部門“增長導向”的強力溝通。
 
“三大舉措”，強化企業增長組織建設。1）“強化客戶價值再創造”：以“客戶價值創造”為組織建設導向，強化前端營銷組織創新，刷新前端業績增長手法，驅動后端營銷高匹配，牽引高價值商品&高價值服務優化，更新產業級增長組織架構。2）“強化部門協作溝通”：以“縱向價值傳遞”為牽引，以“橫向高價值組織溝通”為關鍵連接點，提升增長組織效能，規范組織內外協作溝通。3）“強化組織戰斗力”：提升組織主管技能，提升其專業化水平，驅動增長組織運作效率及執行力度。
 
“三強化”之一——“強化客戶價值再創造”：以“客戶價值創造”為組織建設導向，強化前端營銷組織創新，刷新前端業績增長手法，驅動后端營銷高匹配，牽引高價值商品&高價值服務優化，更新產業級增長組織架構
 
點亮客戶價值創造，放大客戶價值鏈高效運營。持續創造客戶價值，以“新客戶價值”引領客戶增長，創建有利于企業競爭優勢發揮的新增長組織，持續點亮“客戶管理部門”的客戶管理、市場洞察、數字營銷策劃創新等核心職能，推動品牌規劃、品牌戰略公關等品牌職能，全面點亮客戶價值鏈高效運營，提升多部門協同的“高增長組織建設”。
 
刷新前端營銷增長，牽引中后臺業務精進。“前端營銷”是企業營銷增長的火車頭，更是企業營銷策劃的強大牽引力，以數字品牌營銷策劃點亮客戶價值，以全渠道品牌策劃活化用戶特性，以產業級品牌戰略提升企業價值鏈經營特色，持續推升產業級增長價值，牽引后臺采購提升、物流倉儲改善及供應鏈體系升級，以全方位助推企業增長。
 
經典案例：根據騰訊廣告官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，組織架構的調整打通了商業化鏈接空間，為騰訊廣告商業化路徑提供底層框架支撐。“930”改革之后，騰訊體系的資源不斷整合優化，騰訊廣告銷售團隊以及生態服務 商體系也在不斷升級，同時技術和平臺也在不斷升級。 “三強化”之二——“強化部門協作溝通”：以“縱向價值傳遞”為牽引，以“橫向高價值組織溝通”為關鍵連接點，提升增長組織效能，規范組織內外協作溝通
 
驅動企業價值的縱向傳遞，確保企業價值鏈高效運營。企業增長涉及到品牌戰略、品牌策劃、營銷策劃、客戶管理、終端建設等多個方面，企業價值越明確，企業增長速度越快，基于企業核心競爭優勢的“價值鏈高效運營”，多部門協同已經企業增長組織建設要點，各部門各司其責，活化部門特色，多部門協作，共創企業新增長。
 
經典案例：根據騰訊、36氪、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，2018年的“930改革”，是騰訊從消費互聯網向產業互聯網升級的一次變革，不僅事業群進行了較大調整，還專門整合了AMS事業線。AMS事業線由原本網絡媒體事 業群(OMG)旗下的廣告銷售部和企業與發展事業群(CDG)旗下的社交與效果廣 告部合并而來，自此騰訊廣告業務在媒體資源、投放數據、銷售及渠道系統上逐漸開始實現整合以及協同。 “三強化”之三——“強化組織戰斗力”：提升組織主管技能，提升其專業化水平，驅動增長組織運作效率及執行力度
 
刷新組織專業化技能，推動產業級組織效率提升。每個部門都有自己的強大競爭力，每個增長組織都有自己的強大勢能，優秀品牌戰略創造優秀產業價值，優秀品牌增長牽引增長組織前行，一場優秀的品牌策劃活動，一次優秀的會議組織，一次線上線下聯動的新零售模式策劃活動，一次全域會員運營策劃活動，都需要各部門提升自我專業能力，以“企業增長”為導向，在“增長目標”協同上下功夫，在“增長組織協作”上下功夫，持之以恒，必有大成。
 
落實增長組織常規運作機制，強化增長舉措的執行力度。數字化技術驅動企業數字化轉型升級，數字經營技術點亮企業新增長之路，優秀的增長組織必能助推企業品牌、營銷、客戶、人力、采購、商品等多部門職能協同，點亮品牌營銷策劃牽引的“多職能協同作戰”，刷新產業級增長戰略，創造多部門協同增長。
 
經典案例：根據騰訊廣告官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，組織架構的調整打通了商業化鏈接空間，為騰訊廣告商業化路徑提供底層框架支撐。“930”改革之后，騰訊體系的資源不斷整合優化，騰訊廣告銷售團隊以及生態服務 商體系也在不斷升級，同時技術和平臺也在不斷升級。 產業級品牌戰略推行，全渠道品牌營銷策劃創新，產業級營銷策劃活動突破，產業級增長價值創造，都需要強有力的“增長型組織”建設，以此刷新聚合式增長思維，點亮品牌策劃牽引的多部門職能協同，助力產業級營銷部門商品管理、客戶管理、團隊戰斗力等職能再升級。數字化技術驅動企業數字化轉型升級，以線上線下高度融合的新零售策劃運營等新商業策劃大行其道，新零售模式策劃等新商業經營日新月異，企業新增長勢在必行，企業增長型組織前程似錦，大有可為！