產品品牌策劃，需要建立深度的“產業品牌認知”。產業品牌策劃營銷，與傳統的創意型“品牌定位策劃及品牌傳播”有所不同，其核心特質在于引導企業立足產業鏈經營做品牌營銷策劃，放寬產業鏈營銷策劃的價值視角，從產業競爭的角度切入，認識到數字化技術的強大賦能，助推企業的數字化轉型升級，融入企業的新零售模式策劃運營體系，再造企業新增長，創建消費者的強大品牌優勢認知。
 
“產業品牌認知”，三個方面值得關注：產業印象優勢、產業消費入圍優勢和產業消費入選優勢。企業建設產業品牌的出發點，在于刷新產業品牌認知，升級消費者的產業品牌策劃心智，搶占消費者的產業認知制高點，豐富企業的優質產業印象，構建全方位、立體化的消費入圍選擇，推動產業品牌的消費入選，最終形成持續的“產業品牌消費黏性”。
 
建立產業品牌優勢認知，“三大關鍵行動”值得關注。1）“產業=品牌”，品牌符號強鏈接，形成強大的品牌認知，產業品牌成為“行業記憶符號”。2）鑄造強烈的產品記憶，有產品有記憶，需要時想起，有需求時就是第一選擇。3）推升“文化鏈接”，讓產業品牌不僅成為產業的一個核心，而且成為社會的一大文化，與時俱進，品牌與時代、社會共存共生。
 
“三大關鍵行動”之一：“產業=品牌”，品牌符號強鏈接，形成強大的品牌認知，產業品牌成為“行業記憶符號”
 
國內企業經過多年發展，多數企業聚焦于產業鏈經營單一環節，做強做大自己的競爭優勢，或提供優質的產品供給C端用戶，或創造優質的產品中間品匹配B端制造，或提供超值服務點亮消費者認知，產業消費引領品牌成長，產業品牌策劃營銷正是點亮“產業=品牌”的心智認知，以品牌符號形成強鏈接，促進產業品牌成長。
 
產業品牌的迅猛發展，源于優秀的產業品牌認知，產業品牌幾乎已經成為“行業性記憶符號”，建立產業品牌優勢認知，就要打造這種產業級認知符號，使此種符號成為產業消費的永恒記憶，有價值認同，有聯想記憶，真正創造產業品牌價值。
 
經典案例：根據公司官網、中金公司研究部等綜合資訊表明，自1986年誕生以來，可口可樂歷經 134 年發展，從汽水飲料公司到擁有 500 多個品牌的 飲料巨頭、從亞特蘭大藥店起步到建立全球飲料帝國，其已經成為可樂行業的代名詞。 “三大關鍵行動”之二：鑄造強烈的產品記憶，有產品有記憶，需要時想起，有需求時就是第一選擇
 
無論是消費品企業的產業品牌策劃營銷，還是工業品企業的產業品牌營銷策劃，產品記憶總有其價值，產品特色不變，產品價值及產品記憶也將永恒。優秀的產品記憶，發端于產品價值、包裝設計，興盛于情感賦予、價值拔高，用戶的心智認同，使此種產品記憶更具有強烈感及商業價值感。
 
對于普通消費者而言，其對產品的消費場景大多是熟悉的，對于產品的使用特性及口感記憶是清晰的，這些產品口味、產品包裝、產品色彩等均是強烈的產品記憶，時時喚起，時時會促發消費沖動。鑄造強烈的產品記憶，品牌優勢認知由此而建。
 
經典案例：根據《可口可樂品牌文化的嬗變》、中金公司研究部、公司官網等綜合資訊表明，可口可樂于 1916 年推出的經典弧形瓶，根據 1949 年的一項調查，僅有1%的美國人不能通過瓶身形狀區別出可口可樂，弧形瓶日益成為可口可樂獨有的文化標識。  
“三大關鍵行動”之三：推升“文化鏈接”，讓產業品牌不僅成為產業的一個核心，而且成為社會的一大文化，與時俱進，品牌與時代、社會共存共生
 
一個企業品牌之所以能夠成為“產業品牌”，在于其有強大的文化底蘊，依托強大的文化習性，喚醒品牌的消費記憶，依托強大的消費習慣，與用戶消費親密融合。數字化技術的快速發展，企業數字化轉型升級加速，新零售模式策劃運營大行其道，這些使文化鏈接更容易傳播，更容易產生優勢認知，而這，正是數字品牌策劃營銷的真正價值所在。
 
對于優秀企業的產業品牌打造來說，其需要強大的文化鏈接以喚醒用戶記憶，需要強大的情感認同附形于產品，讓時代精神注入產品特質，讓社會文化的特色與產品消費相融，有此特色，優勢認知可期！
 
經典案例：根據公司官網、中金公司研究部等綜合資訊表明，美國不同社會與消費時代下，可口可樂的營銷主題隨之變遷，1990年以來，美國消費逐漸理性，可口可樂更強調以情感/個性/生活方式/社交等為內在要素傳遞品牌文化。 我們身處數字化技術強驅動的時代，企業數字化轉型升級日新月異，新零售模式策劃運營如火如荼，企業要建設“產業品牌”，就要立足產業競爭優勢構建，持續建設產業品牌的優勢，以數字品牌策劃營銷點亮“產業=品牌”的強符號認知，以全渠道品牌營銷策劃鑄造“強烈產品記憶”，以優秀的社會文化情感共鳴刷新“產品價值”創新數字營銷策劃活動，產業不息，創新不止，產業品牌優勢認知構建，我們，還在路上！