產業品牌策劃，品牌審計是重要的，但“品牌追蹤”更重要。產業品牌策劃，其要旨就在于點亮企業的競爭優勢，依托企業的產業競爭優勢放大企業品牌力量，同時順應數字化技術升級的步伐，沿著企業數字化轉型升級的大潮快速推進，專業化解決“新零售怎么做”等行業難題，持續放大產業品牌營銷策劃的價值，有產業價值，有競爭優勢，更有品牌特色，創新產業品牌策劃，專業化品牌追蹤，定能創造不平凡的未來！
 
品牌追蹤的價值在于持續跟進品牌表現與品牌感知，創造“品牌價值亮點”。品牌審計是為品牌設定長期戰略方向提供深度信息和必要遠見的手段，而品牌追蹤研究需要在一段時間內按慣例從顧客那里收集信息，評測一些關鍵維度對品牌績效產生的影響。相比品牌審計，品牌追蹤的價值在于強化品牌營銷策劃的持續改善，提升品牌策劃營銷的實效性和沖擊力。
 
品牌追蹤，“三大要素”值得關注。1）“感興趣嗎”：突出產業品牌的“核心產業認知”，與企業品牌特質高度融合，讓用戶持續動心。2）“好玩嗎”：產品有趣味，品牌有樂趣，好玩且有趣，品牌個性突出，讓用戶有信賴感。3）“長期玩嗎”：持續輸出內容，有高價值的品牌基因，有高價值的品牌特色，持續的品牌黏性。
 
“三大追蹤要素”之一——“感興趣嗎？”：突出產業品牌的“核心產業認知”，與企業品牌特質高度融合，讓用戶持續動心
 
優秀的產業，定會誕生優秀的品牌；品牌價值越大，其對用戶的吸引力也會越大，強大的品牌價值，總能刷新產業品牌策劃營銷認知，點亮產業品牌的產業級品質 認知，并且持續深化，讓用戶持續能收到品牌的價值點。
 
從品牌追蹤的現狀來看，用戶對品牌的認知，更多時候停留在產業品牌的“核心產業認知”上，有強大的產業競爭優勢，有優質的品牌成長基因，更多是讓用戶感受到“品牌的核心特質”，讓用戶感興趣，用戶不感興趣的地方便無法產生有效互動，更無法清晰的傳遞品牌價值，以靚麗的品牌形象吸引人，以優質的品牌化服務感召人，專業化解決“新零售怎么做”等問題，這樣才能讓用戶感興趣，并且有興趣互動。
 
經典案例：根據搜狐網、中泰證券研究所等綜合資訊表明，泡泡瑪特代表的 IP 形象之一 Molly 是香港設計師王信明設計， 2016年其就簽約王信明獲得 Molly 的獨家 IP 版權。設計師提供草圖，泡泡瑪特負責 3D 設計、供應鏈管理、生產和銷售等商業化環節。Molly 單只定價 59 元，2018 年銷售達到 400 多萬個。  
“三大追蹤要素”之二——“好玩嗎？”：產品有趣味，品牌有樂趣，好玩且有趣，品牌個性突出，讓用戶有信賴感
 
專業化的品牌追蹤是有其專業操作方法的，從專業的品牌核心價值打造到體系化的互動，從優質的趣味性產品，到強樂趣的品牌，好玩有趣，成為產業品牌策劃的不二之選，也成為產業品牌發展的優質鏈條，從產品的趣味化展現，到個性化 溝通，再到用戶的“品牌化認知”，品牌追蹤越專業，企業品牌營銷策劃創新越徹底。
 
經典案例：根據公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，泡泡瑪特擁有自有 IP和獨家IP兩類，對于自有IP，公司享有完全知識產權，包括開發以及銷售潮流 玩具以及授權獲得額外變現機會的權利。2017-2019 年公司自有IP 產品 的收益分別為 0.4/2.16/6.27 億元。而對于獨家 IP，公司與設計師簽訂授權協議，藝術家一般為公司提供中國及其他區域開發及銷售基于 IP 產品的潮流玩具的獨家權利。  
“三大追蹤要素”之三——“長期玩嗎？”：持續輸出內容，有高價值的品牌基因，有高價值的品牌特色，持續的品牌黏性
 
品牌與用戶的互動是長期的、可持續的，要想建設優秀的產業品牌，需要企業順應數字化技術發展的潮流，推動企業數字化轉型升級的步伐，刷新企業高價值的品牌感知，融入新零售模式策劃運營等創新步驟，點亮產業品牌的全渠道營銷策劃創新。
 
對于優秀的產業品牌來說，品牌追蹤需要“因牌而制”，其天生具有強大的品牌特質及品牌號召力，高價值的品牌基因，閃亮的品牌元素，推動品牌的快速增長，持續提升著品牌的用戶黏性；持續的，健康的，優質的，會有更好的品牌未來！
 
經典案例：根據公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，泡泡瑪特通過設計、采購和銷售三個環節進行盈利。在設計模式中，泡泡瑪特通過簽約 IP 來進行生產、制作和銷售；在采購模式中，泡泡瑪特采用經銷和代銷兩種模式，其中經銷模式下的采購金額占比 88%；在銷售模式中，泡泡瑪特采用自營、聯營和網絡銷售三種模式，自營銷售模式為主。 縱觀國內產業品牌營銷策劃的進程，多數企業以“規模化發展”為切入點，注重品牌追蹤的價值，深度洞察企業品牌策劃營銷的戰略性機遇，專業化解決“新零售怎么做”等問題，與此同時，優秀企業更應順應數字化技術的時代潮流，助推企業數字化轉型升級步伐，融入企業新零售模式策劃運營等大勢，點亮品牌特質，促進用戶與品牌的數字營銷策劃高頻互動，持續提升用戶的品牌黏性，塑造國內企業強大的產業品牌影響力。