產業品牌策劃，貴在“品牌概念提煉”及品牌核心價值輸出，“品牌概念地圖”極具價值。對于國內的傳統企業來說，其經過多年“規模化成長”，大都已經具備了產業品牌策劃營銷創新的基礎，在數字化技術智能化基因的強大驅使下，在迅猛的企業數字化轉型升級新浪潮下，優秀的企業總能刷新企業的數字品牌營銷策劃認知，亮化整合營銷策劃觸發下的數字化業務新浪潮，如此，新零售模式策劃運營創新也罷，新業務新價值品牌策劃創新也罷，總能發揮其最大價值，點亮產業品牌策劃的增長之路，點亮自己，更點亮未來！
 
“品牌概念地圖”價值斐然，有目共睹。根據《戰略品牌管理》（第四版）的定義，品牌概念地圖（BCM）意指從消費者個體那里得到品牌聯想網絡（品牌地圖），然后把個體的地圖集合成總體地圖。其旨在通過對用戶的深度調研將識別品牌聯想的“品牌導引階段”進行結構化，并舉了“梅奧醫療中心”的品牌核心地圖示例。 品牌核心地圖給了國內企業品牌營銷策劃推進的新思路新方法，刷新全渠道粉絲經營策劃，點亮數字品牌營銷策劃的各類媒介及創意內容，對于品牌聯想進行程序化梳理及結構化匯總，為之后的品牌核心資產建設及品牌核心價值聚焦提供強有力的“資訊佐證”，如此，產業品牌策劃創新，大有可為！
 
產業品牌策劃創新，“品牌概念地圖”勾畫極為重要，“三大要素”值得關注。1）聚焦品牌的“消費場景”，點亮產品消費大場景，以消費場景及消費升級點亮“品牌核心價值”。2）放大“產品價格感知”，高價值必有高價格，價格抬升鑄就品牌的“高價值聯想”。3）點亮互動的銷售場景，促進“品牌化交易”，持續提升用戶的交易體驗及服務評價，提升“核心品牌特質感知”。
 
“三要素”之一：聚焦品牌的“消費場景”，點亮產品消費的消費空間價值及場景特色，以消費場景及消費升級點亮“品牌核心價值”
 
每個品類都有其相對穩定的消費場景，在經濟政策、社會文化及用戶消費習慣相對穩定的情況下，品牌的消費場景是相對穩定的，不會有突變現象；對于工業品企業來說，其產品品質相對穩定，其客戶類型及應用領域等也是相對穩定的，品牌發展的穩漸性是需要的，但更重要的是，品牌發展需要聚焦且持續放大消費場景，點亮品牌特質。
 
品牌特質因企業而異，因產品不同而不同，消費品企業大多關注品牌的價值感及強消費感，依托產品的多場景消費刷新“品牌特質”，點燃品牌的高價值感及強特色感，產品原料優質者彰顯正宗產地，制作工藝優良者強調技藝感知，品牌形象優質者彰顯產業價值。
 
經典案例：根據wind、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，消費者社會結構、飲食偏好等變量的變動會對白酒消費產生巨大沖擊。例如，2013-2014 年行業增速下行幅度大于社零增速下行幅度，限制“三公”消費導致的消費者群體變化加劇了白酒行業的調整; 如2020年初，公共衛生事件沖擊之下消費者安全意識提升，消費沖動受到抑制，社會整體消費及白酒消費均呈現萎靡狀態。  
“三要素”之二：放大“產品價格感知”，高價值必有高價格，“價格抬升”形成為品牌的“高價值聯想”
 
“產品價格”對于品牌價值傳遞來說是極重要的，大品牌必然高價值，高價值必然高價格，而高價格必然要求強感知，優秀的產業品牌總能點亮自有品牌的“高產品價格感知”，傳遞品牌的特有價值，放大產品的“溢價效應”，正因為如此，產業品牌的優質優價感才能油然而生。
 
“產品價格感知”引領著產業品牌建設，也極大影響著“品牌概念地圖”的形成，從產品的價值感來看，其持續傳遞產品的優質、優價等形象，持續傳遞產品的溢價感知，價格抬升可以提升品牌的“高價值聯想”，企業的產業品牌策劃自然“水到渠成”。
 
經典案例：根據草根渠道調研、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明， 2015年以來，名酒旗下單品的價格定位，噸價漲幅及銷量漲幅呈現明顯正相關。根據統計，各酒企的高端及次高端單品明顯處于量、價齊升的趨勢，而中檔以下單品更多呈現量穩價穩的狀態。白酒消費更多依賴價格端驅動，高定位單品更易進入量、價齊升區間。  
“三要素”之三：點亮互動的銷售場景，促進“品牌化交易”，持續提升用戶的交易體驗及服務評價，提升“核心品牌特質感知”
 
“品牌概念地圖”形成的過程，正是企業迅猛成長及銷售場景多元化的過程，產品業績的增長帶來了優秀產品的多元化消費場景，“多樣化消費場景”促進了“品牌化交易”，產品交易放大了品牌的感知范圍，越強大的品牌，方能提供更全面的“品牌價值感知”，方能點亮高頻互動的銷售場景。
 
對于優秀的產品銷售場景而言，銷售場景的放大，意味著“品牌化交易”日益擴大，各企業對于產品交易的品牌化推進日深，“產品品牌化體驗”越強，產品在線上咨詢、門店體驗、社群互動等全渠道新零售模式策劃運營中的價值越大，數字化技術驅動的營銷策劃活動、全渠道會員管理越新越有價值，品牌價值感知及品牌概念感知隨之升級。
 
經典案例：根據國泰君安證券研究等綜合資訊表明，白酒渠道細分、多元化、前置化趨勢下，電商、團購、連鎖重要性逐步凸顯，原有渠道經營的“大單品 打造”和“終端場景營造”等被數字化技術加劇了融合及升級，單一渠道無法承載強大的會員運營任務，單一的銷售終端及銷售場景無法提供優質的全渠道消費體驗，“全渠道場景互動”成為“核心品牌特質”傳遞的絕佳形式，值得一試。 縱觀國內品牌營銷策劃的發展史，多數企業經過了“創意設計主導期”、“營銷戰略指導期”和“渠道終端掌控期”等多個發展階段，而數字化技術強賦能下，企業的數字化轉型升級日益加快，以新零售模式策劃運營創新為代表的全渠道大融合倍受關注，品牌核心地圖的感知從原有的單一渠道銷售場景向多渠道場景、多消費觸點升級，從簡單的產品價格認知向“價值VS價格”、“價格聯想”等全方位價格感知演進，從產品交易鏈條向高互動性銷售場景、品牌化交易及增值服務體驗升級，產業品牌策劃營銷推進的過程，是企業數字營銷策劃持續創新的過程，更是企業數字品牌策劃營銷持續點亮、全渠道數字終端建設持續提升的過程，且行且珍惜！