產業品牌策劃，“開發品牌體系戰略”是重中之重。“開發品牌體系戰略”意在指明產業品牌策劃方向，亮明產業品牌價值，根據企業品牌愿景及定位等，高效開發戰略性產品及服務。明晰產業級品牌策劃營銷，創新新零售策劃模式，就是要以數字化技術升級“開發品牌體系”，助推企業數字化轉型升級下的品牌營銷策劃變革，推進企業營銷策劃的數字化、產品策劃創新和服務策劃創新。
 
“開發品牌體系戰略”，秉承產業品牌價值，落地品牌戰略開發。基于數字化技術的升級再造，深度洞察產業增長的新動能體系，構筑產業級產品架構及明星產品體系，放大產業級增值服務及明星服務價值，品牌體系開發越體系化，產業級品牌增長越具有商業價值。
 
產業品牌策劃營銷，“開發品牌體系戰略三步驟”倍受關注。1）洞察品牌成長“動能”，挖掘品牌“新增長基因”，解決社會問題，激活品牌增長潛力。2）因力而為，點亮“品牌新增長動能”驅動下的新產品&新服務，活化產業品牌價值，將品牌潛力轉化為“品牌商業價值”。3）刷新品牌認知元素，亮化品牌定位，分級定位戰略級產品及戰略級服務，推進“產業品牌體系化發展”。
 
“三步驟”之一：洞察品牌成長“動能”，挖掘品牌“新增長基因”，解決社會問題，激活品牌增長潛力
 
產業級品牌成長的歷程，是滿足用戶消費需求的過程，更是解決社會問題推動社會進步的過程，放眼社會性問題解決，擁有產業級品牌解決方案，點亮產業品牌的“高價值”，有此，產業級品牌策劃定將效果顯著。
 
產業級品牌動能，是基于企業競爭優勢的深度挖掘，有產業級價值訴求，有產業級品牌增長勢能價值，品牌增長自然“水到渠成”。
 
凡是產業級優秀品牌，必能解決產業級問題，擁有產業級商業價值，解決社會化問題，創造社會化價值，讓社會更加美好，讓產業運轉更加高效，這，才是產業品牌的優秀之處。
 
經典案例：根據東北證券、艾媒咨詢等綜合資訊表明，中國紡織服裝行業產能過剩嚴重，存在大量生產白牌商品的優質廠商，企業往往面臨著資金周轉困難、存貨積壓等問題。一些廠商甚至冒用國際品牌生產山寨產品，造成知識產權爭議，南極人正是通過品牌授權整合白牌廠商確實解決了這一社會難題。
 
“三步驟”之二：因力而為，點亮“品牌新增長動能”驅動下的新產品&新服務，活化產業品牌價值，將品牌潛力轉化為“品牌商業價值”
 
產業級品牌策劃，需要企業關注自己的“品牌邊界”，能解決社會問題是好的，優秀的社會問題解決能力無疑能提升企業的產業品牌營銷策劃價值，也可極大提升大眾對于品牌價值的認同感。
 
產業級品牌增長，明星產品及明星服務是需要的，明星產品具有產業級價值，增值服務具有產業意義，企業品牌具有產業營銷策劃的能力與特質，創新新零售策劃模式，“品牌邊界鮮明”，產業品牌自然魅力無窮。
 
經典案例：根據東北證券、公司公告等綜合資訊表明，2016 年，南極人通過收購卡帝樂鱷魚切入箱包皮具及男裝品類，通過收購 IP 品牌精典泰迪彌補童裝領域短板，并與網絡紅人 PONY 開展合作。收購的品牌疊加原有南極人系列品 牌，形成了多元化的品牌矩陣。2019 年，公司主要品牌為南極人和卡帝樂鱷魚，二 者 GMV 占比達98%以上。 “三步驟”之三：刷新品牌認知元素，亮化品牌定位，分級定位戰略級產品及戰略級服務，推進“產業品牌體系化發展”
 
產業級品牌認知元素是極重要的，擁有產業級的品牌認知，更要有鮮明的要素號召用戶，以強大的產品價值滿足用戶需求，以優質的產業服務讓用戶更具價值，也更有產業品牌特色。
 
產業品牌體系化發展的過程，是品牌認知持續深化的過程，更是產業級品牌策劃風行，企業的產業品牌價值全體系強化的過程，產業級品牌元素亮化，產品級元素刷新，以新零售策劃運營為代表的產業級營銷策劃創新，定會帶來新一輪的產業品牌增長。
 
經典案例：根據東北證券、天貓等綜合資訊表明，南極人品牌涉及產品已涵蓋內衣、家紡、居家布藝、女裝、男裝、童裝、母嬰、生活小電器、居家日用、鞋品、運動戶外等多個類目，而在阿里平臺搜索關鍵詞顯示，南極人品牌在洗衣 機、熱水袋、毛球修剪器等多個細分類目銷量領先。 產業級品牌營銷策劃，必將點亮中國企業增長的天空，以數字化技術驅動下，企業數字化轉型升級日益成為“企業增長新動能”，以新零售策劃運營為代表的新商業策劃創新，凡此種種，企業因之而繁盛，品牌策劃營銷因之而創新無窮，數字營銷策劃因之而更具魅力。開發品牌體系依托企業產業級競爭優勢，刷新產業級品牌策劃思維，創新新零售策劃模式，必能大展鴻圖！