產業品牌策劃之品類崛起三原則
發布時間:2021-01-05 ????點擊數:
產業品牌策劃,“產品”是重要承載,優秀的產業品牌營銷策劃,大都可以創造“明星產品”,數字化技術日益繁盛, 產品多樣化驅動著數字營銷策劃的快速擴張,“品類崛起”在新零售策劃運營等新商業策劃助力下更具挑戰性。品類如何崛起,品類如何表達,產業級品牌策劃如何植入,我們,需要給出一個回答。
產品建設,“品類崛起”是產業級品牌策劃的核心戰略指引。單品建設,明星產品打造,系列產品組合,都是品類崛起帶來的必然結果,一個成熟且沒有商業機會的傳統品類,一個新興的且極富消費認知、消費熱情的新品類,注定新興品類更具品類崛起價值,更具有品類鑄造及產業級營銷策劃意義。
品類崛起,“三大原則”可以重點推進。1)“產業思考 品類落地”:大產業成就大品類,大品類成就大未來,產品消費是這樣,服務消費同樣如此。2)“品類決定 品牌選擇”:品類消費是心智決定,品牌選擇是消費的取舍,優勢品類成就“明星品牌”。3)“記憶競爭 品類分化”:產業消費記憶決定產業品類消費,產業品類消費決定產業品類競爭格局,品類競爭引導品牌發展分化,品牌分化奠定品牌市場地位。
“三大原則”之一——“產業思考 品類落地”:大產業成就大品類,大品類成就大未來,產品消費是這樣,服務消費同樣如此
產業決定潛力,品類決定價值。產業空間決定發展潛力,品類空間決定商業價值與消費價值。產業規模、產業增長率等產業商業基礎,決定著產業品牌的發展潛力,大產業產生大品類,大品類產生大商業價值,成熟的企業家總會有自己的理智選擇。
產業級品牌,品類來落地。產業級品牌策劃營銷,是以“產業級品牌建設”為導向的,數字化技術使這一過程大大加快,產業級品牌營銷策劃點亮了企業數字化轉型升級進程,新零售策劃運營等新商業策劃創新讓創新思考可以更快落地,品類建設也可以更具有產業價值。
經典案例:市場規模決定品類潛力,品類潛力決定了產業價值。根據華經情報網、GFK、華安證券研究所等綜合資訊表明,2016 年,AirPods 的厚積薄發助力 TWS 市場,讓 TWS 耳機站上消費電子為數不多的逆勢增長的風口上。據市場調研機構 Counterpoint Research 發布的報告,2019 年 Q1-Q4 TWS 耳機出貨量分別為 1750 萬、2700 萬、3300 萬和 5100 萬部,增長態勢喜人。
“三大原則”之二——“品類決定 品牌選擇”:品類消費是心智決定,品牌選擇是消費的取舍,優勢品類成就“明星品牌”
產業記憶決定著用戶的消費空間,用戶能想起的是——“品類”,品類消費決定著用戶的消費取向,而品牌只是用戶呈現出來的消費選擇。
用戶的品類消費是多樣化的,消費需求激活了消費記憶,消費記憶點燃了“品類需求”,品類需求促使用戶選擇了品牌。
產業級品牌消費,承載著產業級消費心智價值,品類消費由心智決定,品類消費決定著品牌選擇,先有消費欲望,再有品類消費取舍,后有品牌選擇,產業級品牌建設植入了“產業級消費記憶”,讓用戶心智決策更快更直播。
經典案例:根據太平洋電腦、Apple、華安證券研究所等綜合資訊表明,結合高通發布的調研報告《2019 全球消費者音頻產品使用現狀調研報告-真無線耳機篇》顯示,消費者對音質的重視程度高達 65%。同時,以蘋果為例,其 在 2019 年 10 月發布的 AirPods Pro 在保留了應用在前兩代產品上的藍牙 5.0 傳輸協議 以及 Snoop 傳輸方案的基礎上,創新使用了 ANC(主動降噪)技術,同時采用體積更小、電池容量更大的德國 Varta 扣式電池,滿足了消費者對音質和電池續航的需求。
“三大原則”之三——“記憶競爭 品類分化”:產業消費記憶決定產業品類消費,產業品類消費決定產業品類競爭格局,品類競爭引導品牌發展分化,品牌分化奠定品牌市場地位
品類競爭是商業競爭的普遍形態,大量的產業級競爭,實質是“產業消費記憶”的競爭,優秀的產業級品牌,其競爭的,是產業級品類消費,消費決定著品類競爭格局。
數字營銷策劃的風行,讓產業級品牌消費記憶成為常態,大量的產業級品牌營銷策劃,旨在持續強化自己的“產業級品牌記憶”, 提升新零售策劃運營等新商業策劃助力,搶占用戶的產業級消費心智,占有產業級消費空間,以此引領產業級品類發展 ,引導產業品類分化及產業品牌發展 ,從而奠定品牌的市場地位。
經典案例:根據我愛音頻網、華安證券研究所等綜合資訊表明,結合Strategy Analytics 等數據顯示,2019年全年蘋果的 TWS 耳機出貨量為 5870 萬 臺,占據市場規模的一半以上,達到54.4%,這將使得進入蘋果TWS供應鏈的廠商在 TWS 持續增長中持續受益。
產業級品牌策劃營銷推進的過程,是優秀產業品牌興起的過程,優秀產業品牌,總能順勢而為,持續創新數字營銷策劃手法,刷新用戶的產業級品牌記憶,點亮產業品牌營銷策劃價值,全面放大企業的產業級競爭優勢,強化新零售策劃運營等新商業策劃助力,依托產業級數字化技術革新,以“產業級品牌建設”指引產業新零售策劃運營等新商業策劃實踐,革新產業級品牌成長路徑,成就大產業品牌未來!
產品建設,“品類崛起”是產業級品牌策劃的核心戰略指引。單品建設,明星產品打造,系列產品組合,都是品類崛起帶來的必然結果,一個成熟且沒有商業機會的傳統品類,一個新興的且極富消費認知、消費熱情的新品類,注定新興品類更具品類崛起價值,更具有品類鑄造及產業級營銷策劃意義。
品類崛起,“三大原則”可以重點推進。1)“產業思考 品類落地”:大產業成就大品類,大品類成就大未來,產品消費是這樣,服務消費同樣如此。2)“品類決定 品牌選擇”:品類消費是心智決定,品牌選擇是消費的取舍,優勢品類成就“明星品牌”。3)“記憶競爭 品類分化”:產業消費記憶決定產業品類消費,產業品類消費決定產業品類競爭格局,品類競爭引導品牌發展分化,品牌分化奠定品牌市場地位。
“三大原則”之一——“產業思考 品類落地”:大產業成就大品類,大品類成就大未來,產品消費是這樣,服務消費同樣如此
產業決定潛力,品類決定價值。產業空間決定發展潛力,品類空間決定商業價值與消費價值。產業規模、產業增長率等產業商業基礎,決定著產業品牌的發展潛力,大產業產生大品類,大品類產生大商業價值,成熟的企業家總會有自己的理智選擇。
產業級品牌,品類來落地。產業級品牌策劃營銷,是以“產業級品牌建設”為導向的,數字化技術使這一過程大大加快,產業級品牌營銷策劃點亮了企業數字化轉型升級進程,新零售策劃運營等新商業策劃創新讓創新思考可以更快落地,品類建設也可以更具有產業價值。
經典案例:市場規模決定品類潛力,品類潛力決定了產業價值。根據華經情報網、GFK、華安證券研究所等綜合資訊表明,2016 年,AirPods 的厚積薄發助力 TWS 市場,讓 TWS 耳機站上消費電子為數不多的逆勢增長的風口上。據市場調研機構 Counterpoint Research 發布的報告,2019 年 Q1-Q4 TWS 耳機出貨量分別為 1750 萬、2700 萬、3300 萬和 5100 萬部,增長態勢喜人。

產業記憶決定著用戶的消費空間,用戶能想起的是——“品類”,品類消費決定著用戶的消費取向,而品牌只是用戶呈現出來的消費選擇。
用戶的品類消費是多樣化的,消費需求激活了消費記憶,消費記憶點燃了“品類需求”,品類需求促使用戶選擇了品牌。
產業級品牌消費,承載著產業級消費心智價值,品類消費由心智決定,品類消費決定著品牌選擇,先有消費欲望,再有品類消費取舍,后有品牌選擇,產業級品牌建設植入了“產業級消費記憶”,讓用戶心智決策更快更直播。
經典案例:根據太平洋電腦、Apple、華安證券研究所等綜合資訊表明,結合高通發布的調研報告《2019 全球消費者音頻產品使用現狀調研報告-真無線耳機篇》顯示,消費者對音質的重視程度高達 65%。同時,以蘋果為例,其 在 2019 年 10 月發布的 AirPods Pro 在保留了應用在前兩代產品上的藍牙 5.0 傳輸協議 以及 Snoop 傳輸方案的基礎上,創新使用了 ANC(主動降噪)技術,同時采用體積更小、電池容量更大的德國 Varta 扣式電池,滿足了消費者對音質和電池續航的需求。

品類競爭是商業競爭的普遍形態,大量的產業級競爭,實質是“產業消費記憶”的競爭,優秀的產業級品牌,其競爭的,是產業級品類消費,消費決定著品類競爭格局。
數字營銷策劃的風行,讓產業級品牌消費記憶成為常態,大量的產業級品牌營銷策劃,旨在持續強化自己的“產業級品牌記憶”, 提升新零售策劃運營等新商業策劃助力,搶占用戶的產業級消費心智,占有產業級消費空間,以此引領產業級品類發展 ,引導產業品類分化及產業品牌發展 ,從而奠定品牌的市場地位。
經典案例:根據我愛音頻網、華安證券研究所等綜合資訊表明,結合Strategy Analytics 等數據顯示,2019年全年蘋果的 TWS 耳機出貨量為 5870 萬 臺,占據市場規模的一半以上,達到54.4%,這將使得進入蘋果TWS供應鏈的廠商在 TWS 持續增長中持續受益。

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