產業品牌策劃，因產業競爭優勢而興盛，因品類增長而持久。產業品牌的發展的興起，多和明星產品是相關的，優秀的產品營銷策劃帶動了多個產品的協同增長，“多元化品類增長”推動了全渠道品牌營銷策劃創新，并帶動了企業品牌的“整體增長”。品類興盛之時，正是產業品牌策劃營銷創新&品類增長之際，數字化技術大大助推了這一“品類勃興”進程，以新零售策劃運營創新為代表的企業數字化轉型升級讓這一進程更具價值和意義，怎樣打造品類競爭力、怎樣助推產品協同式增長等成為企業品牌快速發展的“戰略命題”之一。
 
產業品牌營銷策劃，“品牌核心價值”是靈魂，“品類品牌增長”是強大驅動力，產業品牌因“品類品牌”而魅力無窮。優秀的產業品牌，一方面需要明星產品的形象支撐及銷量支持，另一方面需要強大的數字品牌營銷策劃支持及數字化技術加持，需要融入企業數字化技術驅動歷程，以企業數字化轉型升級放大新品牌新營銷策劃創新。
 
產業品類品牌增長，“五大要素”極具價值感和沖擊力。1）“點亮品類品牌競爭力”：構建“核心品類”構筑完善產業品牌經營鏈條，放大品類“同心產業化經營”，夯實品類品牌競爭優勢。2）“刷新產業級產品消費”：點亮產業級消費特色，創造優秀的產品，點燃高品質產品消費，以消費助推企業“產品級品類品牌增長”。3）“鍛造核心品類識別”：點亮品類經營特質，提煉品類核心消費基因，發掘“品類品牌增長動能”，鍛造核心品類品牌的“獨特識別”。4）“活化多品類消費場景”：布局多品類消費場景，活化品牌&用戶互動形式，激活多品類消費特色，提升多品類消費價值。5）“夯實多品類品牌矩陣”：細分多元化用戶需求，亮化多品類價值，擴大品類對用戶的細分覆蓋，拓展“多品類增長通道”。
 
“五要素”之一——“點亮品類品牌競爭力”：構建“核心品類”構筑完善產業品牌經營鏈條，放大品類“同心產業化經營”，夯實品類品牌競爭優勢
 
優秀的明星產品，對企業來說意義重大，沒有“經典可口可樂”的興起不會有“可口可樂品牌”的風行世界，沒有“農夫山泉純凈水”的風行也不會其它系列飲料的協同推出，如此，以明星產品/核心品類帶動的“多產品突破”、“同心式運營”助推了企業品類增長及產業品牌建設。
 
產業品牌策劃創新之處，在于指導企業站在高處看未來，打造明星產品，積極拓展關聯品類，可 以以“原料”為核心推進“產品多樣化”，可以以“明星產品”為核心拓展關聯品類，有價值、有未來，才會有品類增長，才會有產業品牌策劃創新。
 
經典要素：根據公司官網、萬聯證券研究所等綜合資訊表明，飛亞達以自有品牌腕表研發、設計、制造、銷售、服務和世界名表零售為兩大核心業務，囊括高端定制、專業美感、東方文化、時尚設計、智能腕表等多維度品牌族群。手表品牌業務2019年貢獻營收11.1億元，占比30%。  “五要素”之二——“刷新產業級產品消費”：點亮產業級消費特色，創造優秀的產品，點燃高品質產品消費，以消費助推企業“產品級品類品牌增長”
 
產業級產品，產業級明星產品，必要激發“產業級消費”以放大產品價值，激發用戶消費頻率。優秀的產業級產品，或是激發了產品特色，或是強化了消費價值，不一而足，產業級消費，帶動產業級明星產品。
 
產業級產品品牌營銷策劃的歷程，是明星產品消費理念引領的過程（如王老吉引領涼茶消費），是創新產品引領產品系列消費的過程（如元氣森林引領無糖健康飲料消費），更是“多產品組合消費協同”的過程（如農夫山泉）。
 
多產業級產品協同推進，多品類協同增長，各產品品牌優勢互補&相得益彰，有此，明星產品消費引領、多產品消費互動、多品類消費協同增長，成為產業級產品消費的“一道風景”。
 
經典要素：根據公司官網、公司年報、腕表之家、萬聯證券研究所等綜合資訊表明，2016年起飛亞達通過“FIYTA”與“JEEP”品牌布局智能手表領域，是國內傳統手表廠商領先者，2019年 ESIM版“智能全境界”智能手表新品為中國聯通官方首批認證的智能手表，在智能手表通訊領域技術領先。 “五要素”之三——“鍛造核心品類識別”：點亮品類經營特質，提煉品類核心消費基因，發掘“品類品牌增長動能”，鍛造核心品類品牌的“獨特識別”
 
產業品牌與其它品牌不同之處，在于其需要有強大的“核心品類識別”，這種識別是產業級的，也是應該極具產業價值的，讓用戶一眼看到、一眼記住，一眼擁有更好價值。
 
產業品類識別，需要企業洞察自有明星產品特點同，提煉品類的核心消費基因，發掘品類的優勢切入點，可以是產品工藝價值獨特點，可以是產品消費價值點，可以是品類消費獨特點。獨特的品牌LOGO、獨特的產品消費標識等，可以極大提升品牌的辨識度，點亮“核心品類識別”。
 
核心品類識別，是明星產品的外顯標志之一，是核心品類“產品競爭力”的重要外現，更是品牌搶占用戶產業消費心智的不二法寶。數字品牌營銷策劃的創新，數字化技術的進步，企業數字化轉型升級，大大加快了這一進程。
 
經典要素：根據公司官網、萬聯證券研究所等綜合資訊表明，“飛亞達”是國內手表領軍品牌、世界三大航天表品牌之一，2011年作為首個源于中國的國際腕表品牌進駐瑞士巴塞爾鐘表展1號館，2019年，作為腕表行業唯一一家代表品牌，飛亞達榮登“新中國成立70周年70品牌”榜單。 “五要素”之四——“活化多品類消費場景”：布局多品類消費場景，活化品牌&用戶互動形式，激活多品類消費特色，提升多品類消費價值
 
產業級品牌策劃，多數會涉及到“明星產品培育”，企業多依托自己的競爭優勢，放大產業級產品的消費場景，點亮線上線下的消費應用，刷新多品類的消費場景，在家舒適消費，在外商務使用，社群高頻互動討論，多個品類，多種消費場景。
 
多品類消費場景，客觀上要求企業建立健全自己的“全場景消費觸點體系”，線上咨詢互動、線下現場體驗、社群拼團參與，居家享受、運輸途中享用，諸多消費場景可以關聯，多種銷售場景可以互通互動，食品飲料、服裝家紡、商超百貨等關聯性品類消費場景更可打通互連，“多品類全渠道消費場景”由此亮化。
 
經典要素：根據公開資料、萬聯證券研究所等綜合資訊表明，飛亞達集團旗下有亨吉利和博觀表行兩大零售店，分別覆蓋高端名表和中端時尚表的零售，支持飛亞達集團的手表品牌進駐;飛亞達集團和天虹商場共同為中航系，多數產品進駐天虹特許專柜；“飛亞達”品牌的營業網點超3000個，已進駐天貓、京東、小紅書、蘇寧易購、萬表網、微信等線上渠道。 “五要素”之五——“夯實多品類品牌矩陣”：細分多元化用戶需求，亮化多品類價值，擴大品類對用戶的細分覆蓋，拓展“多品類增長通道”
 
產業品牌策劃，立足于產業化競爭優勢挖掘，積極放大“多品類經營”基因，多品類已經成為產業品牌營銷策劃的“成長底座”，明星產品帶動的“多品類經營”催生了“多品類品牌矩陣經營”，多元化品類才會有多品類矩陣價值。
 
多品類經營的過程，正是多元化用戶需求細分滿足，各品類價值在原料應用、工藝互通、消費共進等方面放大做大的過程，有價值者有未來，大矩陣者大未來。產業品牌崛起，新零售策劃運營創新，多品類矩陣搭建，功不可沒。
 
多品類品牌矩陣經營，各產品有其消費特征，有其消費領域，更有其消費價值，多品類經營策劃聚攏了各類消費目標、各類消費特征的用戶，分用戶定位、分品類消費，成為其“品類增長”的可行性路徑。
 
經典要素：根據公司官網、公開資料、萬聯證券研究所等綜合資訊表明，目前，飛亞達通過多年深耕，已擁有自主品牌 “飛亞達”和“唯路時”，并在2017年收購瑞士高端名表“艾米龍”，拼通過合資參與“北京”手表品牌運營，以授權經營的方式運營了“JEEP”品牌。 產業品牌策劃興起的過程，是數字化技術大行其道的過程，是數字品牌營銷策劃助推企業數字化轉型升級的過程，更是以新零售策劃運營提升為代表的新商業策劃創新的過程。優秀的產業品牌，必能以明星產品為帶動，激活多元化品類消費，刷新品類價值化增長，以數字整合營銷策劃點亮“產品消費場景”，以全渠道營銷策劃助推“產業級品牌增長”。風物長宜放眼量，前程似錦，且行且努力！