產業品牌策劃，“產業級品牌定位”是需要的，更是重要的。對于致力于產業級品牌營銷策劃的企業來說，其往往擁有自己的產業競爭優勢，或在產業規模上擁有“規模效應”，或在數字化技術升級及企業數字化轉型升級等方面創新不斷，以新零售策劃運營為代表的新商業模式策劃大行其道，企業品牌數字整合營銷策劃受歡迎度大增，如何清晰定位產業品牌價值，如何創新驅動產業品牌增長，對于企業來說，極有挑戰性。
 
產業品牌營銷策劃，點亮品牌定位，與時俱進，時時革新。產業級品牌策劃，注定了其要與參與激烈的產業鏈競爭，“產業級品牌定位”刷新是必要的，產業級品牌競爭視角更是必需的。
 
產業品牌策劃營銷，“品牌定位刷新”不可多得，“品牌定位刷新增長三法”值得關注。1）產業級競爭視角”：深度洞察產業競爭關鍵成功要素，點燃產業競爭驅動力，刷新品牌定位新活動，競爭新動能驅動品牌新增長品牌定位刷新。2）“全局式消費洞察”：活化品牌消費特質，刷新品牌化消費場景，全力拉升“全場景”品牌定位。3）“全鏈式品牌整合”：放眼品牌價值鏈競爭，亮化數字化品牌互動，提升品牌全鏈式定位認知。
 
“三法”之一——“產業級競爭視角”：深度洞察產業競爭關鍵成功要素，點燃產業競爭驅動力，刷新品牌定位新活動，競爭新動能驅動品牌新增長
 
產業級競爭視角，關注的，是產業品牌策劃的切入點，是產業級品牌營銷策劃的“破局處”，更是產業級數字營銷策劃的“亮眼處”，放大產業級品牌營銷策劃，點亮產業級數字營銷策劃創新，產業品牌于“競爭創新處”發力，定有大突破、大未來。
 
產業級競爭視角，所改變的，不止是企業的產業競爭關鍵成功要素挖掘，而且是企業品牌定位的再度刷新，是以“產業發展新動能”驅動產業品牌再增長，競爭不息，產業品牌戰略策劃的創新不止。
 
經典案例：根據公司官網、華西證券等綜合資訊表明，截至 2018 年，公司已累計建成卡薩帝門店 8000 家、卡薩帝成套品牌廳 600 家， 而西門子、博世等品牌線下門店數量均不足百家，卡薩帝線下渠道覆蓋密度相較其他高端家電品牌形成領先優勢。 “品牌定位刷新三法”之二——“全局式消費洞察”：活化品牌消費特質，刷新品牌化消費場景，全力拉升“全場景”品牌定位
 
產業品牌的全局式消費洞察，旨在將用戶的消費價值放大，滿足其基礎性產業消費的同時，持續放大用戶的消費感知，真正創造消費者價值，真正創造用戶消費的“產業級競爭優勢”。
 
產業品牌營銷策劃的“全局式消費”，活化“產業級品牌消費”是第一步，關注產業競爭優勢拉升，關注數字化品牌消費特質挖掘，刷新在線咨詢、線下終端體驗、社群情境式互動等全天侯場景打造，全力拉升“全場景”品牌定位，豐富產業級品牌感知。
 
經典案例：根據公司官網、東北證券等綜合資訊表明，2018年華熙生物以多品牌多事業部打造全年齡段、全功能覆蓋的功 能性護膚品牌矩陣，在原有“潤百顏”品牌基礎上，陸續推出“BIO-MESO”、“米蓓爾”、“夸迪”、“德瑪潤”、“華熙頤寶”等多個新品牌。新品牌以透明質酸及其他生物活性物質為核心成分，針對敏感皮膚、皮膚屏障受損等不同的皮膚問題定位精準人群。 “品牌定位刷新三法”之三——“全鏈式品牌整合”：放眼品牌價值鏈競爭，亮化數字化品牌互動，提升品牌全鏈式定位認知
 
產業級品牌策劃，要有“產業鏈級”競爭視角，將企業的經營策劃活動放在全產業鏈角度審視，深度挖掘企業的“產業級競爭優勢”，品牌優秀者拉高產業級品牌競爭勢能，工藝優秀者刷新品牌的匠心精神、工藝價值。
 
產業級品牌定位，需要企業深挖自己的產業特色，刷新企業的“高價值認知”，點亮企業的產業級品牌定位，讓優秀的“企業價值環節”更優秀，讓具有強競爭力的“品牌價值”更具商業價值。
 
經典案例：根據公司官網、長江證券等綜合資訊表明，卡薩帝品牌已經成為中國白色家電領域的新標桿，分品類來看，2019 年卡薩帝品牌冰箱、洗衣機、空調、廚電及熱水器銷售占比分別為 49.8%、30.4%、11.8%、2.1%及5.9%，對應絕對收入規模分別為 37 億元、23 億元、 9 億元、2 億元及 4 億元，洗衣機占比略有下滑，空調價格帶下探后規模增長迅速。 產業級品牌營銷策劃，產業級品牌策劃高度，產業級營銷策劃創新，注定了企業推行者的產業級思維高度，注定了企業參與者的產業級競爭優勢挖掘，數字化技術驅動的時代，全域式數字營銷策劃點燃著企業數字化轉型升級的商業策劃熱情，產業級品牌策劃行動放大著企業的產業競爭優勢，全局式產業消費觀刷新著企業的產業經營理念，有此，產業級品牌營銷策劃，必將大成！