產(chǎn)業(yè)品牌策劃，“品牌革新”是產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展的主旋律。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，其總是以“品牌永續(xù)經(jīng)營”為導(dǎo)向的，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級(jí)營銷策劃強(qiáng)化品牌互動(dòng)，以品牌文化引領(lǐng)企業(yè)新零售策劃運(yùn)營等諸多創(chuàng)新，數(shù)字化技術(shù)時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加劇，“新零售怎樣做及品牌革新”成為企業(yè)品牌營銷策劃的重要課題，如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)品牌革新，如何在數(shù)字化時(shí)代背景下革新品牌體驗(yàn)，這些成為產(chǎn)業(yè)品牌興起的重要舉措。
 
產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，需要自我革新，自我成長。產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃的革新，來源于內(nèi)部品牌的“核心價(jià)值迭代”，根據(jù)時(shí)代的不同及時(shí)更新自我品牌價(jià)值及消費(fèi)主張，因時(shí)而動(dòng)，同時(shí)數(shù)字化技術(shù)大大賦能了企業(yè)品牌發(fā)展，數(shù)字營銷策劃也讓用戶的品牌互動(dòng)更加頻繁，基于明星產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)品牌策劃營銷正大行其道，
 
數(shù)字化技術(shù)，革新了品牌互動(dòng)的手法，但沒有改變品牌經(jīng)營的邏輯；傳統(tǒng)的品牌策劃營銷手法，依然有其風(fēng)行的空間，品牌革新的手法，在數(shù)字化技術(shù)迭代的時(shí)代背景下，依然適用。
 
產(chǎn)業(yè)品牌革新，“三大動(dòng)力”值得深度探究。1）“打造明星產(chǎn)品”：以優(yōu)秀產(chǎn)品爭(zhēng)勝市場(chǎng)，獲得消費(fèi)者價(jià)值認(rèn)同，推動(dòng)企業(yè)品牌崛起。2）“品牌資產(chǎn)迭代”：核心價(jià)值因人而動(dòng)，尋找自己的“品牌時(shí)代坐標(biāo)”，有價(jià)值者恒有未來。3）“歷久彌新”：緊扣社會(huì)文化潮流，與時(shí)俱進(jìn)，刷新品牌意識(shí)，融入消費(fèi)者，融入?yún)^(qū)域市場(chǎng)，自我革新成為“品牌常青樹”。
 
“三大動(dòng)力”之一——“明星產(chǎn)品持續(xù)更新”：以優(yōu)秀產(chǎn)品爭(zhēng)勝市場(chǎng)，獲得消費(fèi)者價(jià)值認(rèn)同，推動(dòng)企業(yè)品牌崛起
 
明星產(chǎn)品，創(chuàng)造著品牌價(jià)值，其是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌興盛的基礎(chǔ)，更是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營銷的基石。國內(nèi)企業(yè)大多仍是以“產(chǎn)品增值”作為企業(yè)獲得的來源，增值服務(wù)、會(huì)員權(quán)益產(chǎn)品化、明星產(chǎn)品品牌化等日益突出。
 
打造明星產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品溢價(jià)，帶動(dòng)品牌增值，這正是品牌革新的一大動(dòng)力。明星產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)打造，完善著品牌的核心價(jià)值，解決新零售怎樣做等新商業(yè)策劃實(shí)踐核心課題，助推數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓品牌精神時(shí)時(shí)革新。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)農(nóng)夫山泉招股書、華安證券研究所等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉以包裝飲用水起家，2012-2019 連續(xù)八年保持中國包裝飲用水市場(chǎng)占有率第一的地位，其不斷拓展至其他軟飲料分類，茶飲料、功能飲料及果汁飲料領(lǐng)域，分別成功推出了“東方樹葉”、“尖叫”、“水溶 C100”“農(nóng)夫果園”等品牌，市場(chǎng)份額均位居于中國市場(chǎng)第三位。 “三大動(dòng)力”之二——“品牌資產(chǎn)迭代”：核心價(jià)值因人而動(dòng)，尋找自己的“品牌時(shí)代坐標(biāo)”，有價(jià)值者恒有未來
 
產(chǎn)業(yè)品牌的“品牌資產(chǎn)”總是處于持續(xù)迭代中，時(shí)代環(huán)境不同，品牌資產(chǎn)總會(huì)有自己的不同之處，農(nóng)業(yè)時(shí)代的品質(zhì)感，讓用戶感觸到產(chǎn)品功能顯著；工業(yè)時(shí)代的價(jià)值感，讓用戶與品牌情感共鳴；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的親近感，讓用戶與互動(dòng)高頻接觸，更有價(jià)值。
 
品牌資產(chǎn)的迭代，因用戶需求改變而變，適度融入時(shí)代特色，讓品牌內(nèi)涵更豐富；適度傳遞產(chǎn)品價(jià)值，讓品牌特色更鮮明。尋找自己的“品牌時(shí)代坐標(biāo)”，讓價(jià)值更明確，才會(huì)有好未來。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研究部等綜合資訊表明，1990年以來，美國消費(fèi)逐漸理性，可口可樂更強(qiáng)調(diào)以情感/個(gè)性/生活方式/社交等為內(nèi)在要素傳遞 品牌文化。可口可樂廣告主題的變遷展示了品牌的建立過程，亦展示了美國社會(huì)和消費(fèi)環(huán)境的演變過程。 “三大動(dòng)力”之三——“歷久彌新”：緊扣社會(huì)文化潮流，與時(shí)俱進(jìn)，刷新品牌意識(shí)，融入消費(fèi)者，融入?yún)^(qū)域市場(chǎng)，自我革新成為“品牌常青樹”
 
每個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展，需要持續(xù)的積累產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同而不同，但有一點(diǎn)，社會(huì)文化總會(huì)變遷，優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)，總會(huì)經(jīng)歷種種挑戰(zhàn)，時(shí)時(shí)刷新品牌意識(shí)，融入消費(fèi)者消費(fèi)更迭，才能融入產(chǎn)業(yè)新消費(fèi)，擁有產(chǎn)業(yè)新未來。
 
產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展的歷程，是企業(yè)品牌策劃與產(chǎn)業(yè)營銷策劃和諧共進(jìn)的過程，是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌融入?yún)^(qū)域市場(chǎng)、扎根區(qū)域化本土化的過程，更是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃革新自我、點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)營銷的過程。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行的年代，“新零售怎樣做”等新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新讓產(chǎn)業(yè)品牌更有內(nèi)涵！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)可口可樂日本官網(wǎng)、中金公司研究部等綜合資訊表明，隨著年輕人對(duì)咖啡消費(fèi)需求增加，可口可樂于 1975 年率先推出罐裝即飲咖啡“Georgia”，配合品牌營銷與渠道鋪陳， Georgia 成為日本即飲咖啡最暢銷品牌。2018 年更是首次推出含 酒精飲料“檸檬堂”氣泡酒，以迎合日本年輕女性的需求。 產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌崛起的歷史，就是一部浩浩蕩蕩的企業(yè)品牌營銷策劃革新史，就是一部產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展史，就是一部與時(shí)俱進(jìn)革新營銷策劃意識(shí)助力企業(yè)騰飛的經(jīng)營迭代史。歷久彌新，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)新浪潮，融入新零售策劃運(yùn)營新思維，深度推進(jìn)“新零售怎樣做”等新商業(yè)策劃創(chuàng)新實(shí)踐，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)新戰(zhàn)略，堅(jiān)守企業(yè)品牌戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)品牌價(jià)值的時(shí)代性革新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，必能橫行于世！