產業級品牌策劃，引領品牌產業級成長，帶動企業“產業級躍升”。產業品牌營銷策劃的創新，多數與產業品牌重塑密不可分，企業要想成為優秀的產業品牌策劃，需要順應數字化技術迭代趨勢，助推企業數字化轉型升級步伐，推動新零售策劃運營等新商業模式策劃創新，刷新數字營銷策劃驅動的產業品牌新思維，點亮產業品牌策劃營銷的新策略，如此，產業品牌重塑大有可為。
 
產業級品牌營銷策劃，是一次企業跨越式成長，是一次成長式躍遷，更是一次品牌的重塑升級。產業級營銷策劃，注定對企業發展是一次“價值革命”，其需要從傳統的“規模化發展指引”向“質量型增長”演進，從單一的明星產品向多明星品類多明星業務、多產業協同共進等高質量增長，從單一的空間地域向全國化甚至是全球化發展，這，正是產業品牌重塑的光輝歷程。
 
產業品牌策劃，“五大重塑方法”值得一觀。1）“消費革新驅動型”：革新消費價值，點亮產業的消費特色，以產品革新消費，以消費亮化產業品牌再增長。2）“技術變革驅動型”：變革產業技術，以技術驅動商業變革，提升技術的應用能力及產品創新能力。3）“數字化智能化助推型”：以數字化革新品牌體驗，以智能化刷新營銷認知，點燃品牌價值化表現。4）“老字號活化型”：刷新品牌認知，激活品牌活力，有活力，有未來，更有品牌能量。5）“產業重組型”：重組產業，放大企業自身價值，與時俱進，更新產業競爭優勢，推動產業鏈升級再造。
 
“五大重塑方法”之一——“消費革新驅動型”：革新消費價值，點亮產業的消費特色，以產品革新消費，以消費亮化產業品牌再增長
 
傳統企業品牌多數關注產業化經營和品牌化行銷，對商業伙伴的協同分銷、終端情境體驗等關注度較高，數字化技術的進步，讓廣大企業認知到企業數字化轉型升級的重要性，新零售策劃運營等新商業模式策劃大行其道，“產業級品牌重塑”正當時。
 
產業級品牌重塑需要我們更加關注“消費價值革新”，注重用戶消費的引領，關注線上咨詢、線下終端體驗和社群互動等全渠道品牌營銷策劃創新，全場景觸點布局，成就“產業品牌新消費”。
 
經典案例： 根據康美中藥網、華創證券等綜合資訊表明，復方阿膠漿品牌認知度廣、適用人群廣、標準化程度高，是最佳送禮選擇。東阿阿膠有 3 大優勢，一是品牌認知度廣，幾乎覆蓋全國;二是適用人群廣，幾乎各類人群均可使用;三是標準化程度高，相較蟲草、燕窩等品類，復方阿膠漿更標準，更有利于消費者選購。 “五大重塑方法”之二——“技術變革驅動型”：變革產業技術，以技術驅動商業變革，提升技術的應用能力及產品創新能力
 
產業品牌策劃推行的過程，是企業產業級競爭優勢高效挖掘的過程，是點亮企業產業品牌營銷策劃創意的過程，更是“核心技術”全面亮化并賦能的過程。
 
優秀的產業品牌，首先應是“產業技術領先”的品牌，優秀的技術成就企業的“產業地位”，卓越的技術讓產品溢價更高更穩固，有技術，有未來。大技術，大賦能，大未來！
 
“五大重塑方法”之三——“數字化智能化助推型”：以數字化革新品牌體驗，以智能化刷新營銷認知，點燃品牌價值化表現
 
產業品牌重塑，事關企業發展新價值挖掘，數字化技術革新、智能化技術應用如火如荼，大量產業品牌策劃以“數字營銷”為工具強化產業級品牌體驗，讓終端更有活力，讓數據賦能更加便捷。
 
產業品牌重塑，數字化革新是底層技術，智能化大數據賦能是一支“強心劑”，用戶數據化助推用戶需求的“全生命周期精準管理”，營銷數字化為用戶提供全方位、全渠道營銷策劃服務，品牌價值因智能導購、智能門店等品牌化觸點而更加有活力，更加有價值。
 
經典案例：根據東興證券研究所等綜合資訊表明，產品平臺是“貓眼娛樂”之貓爪模型戰略落地執行的關鍵。五大平臺的戰略地位各司其職，資金平臺通過投資的手段支持內容布局，數據平臺作為核心賦能全產業鏈，營銷平臺在初期輔助傳 播，后期觸達用戶成為商業化 變現工具，票務平臺作為最主要的業務模式串聯院線資源，反哺內容的創作，同而產品平臺則是數據，流量及業務產生和流轉的基礎，對于貓眼的商業模式是中流砥柱的作用。 “五大重塑方法”之四——“老字號活化型”：刷新品牌認知，激活品牌活力，有活力，有未來，更有品牌能量
 
“老字號”是一類比較有特色的“產業品牌”，其往往有悠久歷史底蘊、優秀生產工藝、優秀配方名方等，在產業中擁有較強的品牌影響力，在消費者中擁有較強的消費號召力，“產業品牌重塑”更是其發展的強勁“動能”。
 
老字號的產業品牌重塑，需要企業深挖自身品牌歷史及品牌核心價值，依托數字化技術刷新產業品牌認知，亮化企業數字化轉型升級引發的種種“優質品牌晉升”，有歷史的品牌，更受歡迎；有底蘊的產業品牌，更具商業價值。
 
經典案例：根據公司官網、華創證券等綜合資訊表明，東阿阿膠優選地道原材料，產品包裝采用中國風設計，更適合高端女性和有禮品需求的人群，開發了極富女性氣質的“桃花姬”。 “五大重塑方法”之五——“產業重組型”：重組產業，放大企業自身價值，與時俱進，更新產業競爭優勢，推動產業鏈升級再造
 
產業品牌重塑涉及到品牌策劃、營銷策劃及產業經營策劃等方方面面，優秀的產業品牌必會推進“產業高效重組”，優化產業鏈上的企業價值，強化“企業產業鏈競爭優勢”，產業重組之時，正是產業品牌騰飛之時。
 
產業重組，涉及到產業鏈的資源博弈、能力重組及價值鏈優化，更會涉及到產業品牌價值亮化和企業競爭優勢的升級改造。
 
傳統的企業品牌通常以“高品質產品驅動企業增長”，以“規模化”指引產業品牌建設，而數字化技術賦能產業品牌重塑，可以極大提升前端數字營銷策劃的精確性和有效性，可以極大提升全渠道業務訂單的高效傳遞和有效對接，可以極大提升企業供應鏈的全球化采購和優質全方位篩選，“戰略級”產業鏈通力合作驅動企業產業品牌重塑及再增長。
 
經典案例：根據公司公告、長江證券研究所等綜合資訊表明，1998 年，海爾品牌走上了“國際化之路”，對內進行“業務流程再造”，矩陣式組織及扁平化渠道的治理和業務模式便始于此；對外海爾也開始推進其國際化戰略。一段國際化征程正式開啟。 產業品牌策劃營銷創新建設，推動著企業品牌的產業級營銷策劃創新，推動著企業數字化技術的升級賦能，推動著企業數字化轉型升級的實效性和價值感，更見證著企業產業鏈競爭優勢的深度挖掘，更新著企業產業級品牌營銷策劃的新方法新舉措，以數字化營銷策劃驅動前端“全渠道會員運營”，以全渠道業務中臺技術驅動“全域訂單智能流轉”，新零售策劃運營等新商業模式策劃創新不斷涌現，產業級品牌建設，方興未艾，前程似錦，且行且努力！