品類發展，因消費增長而興，因產品品牌策劃而美，因集合服務供給而新，因技術進化而日新月異，因品牌私域流量策劃經營而日益繁盛。企業品類成長的過程，是其點亮品牌營銷策劃且持續增長的過程，是以全域品牌策劃傳播刷新企業形象的過程，更是以新零售模式策劃等商業創新點燃企業經營創造的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助企業新商業經營策劃，品類迅猛發展，得益于企業以新零售模式策劃持續推進品類經營，得益于企業以產品效用的持續升級點亮企業新策劃運營，更得益于企業以產業級品牌策劃營銷指引品類的快速突破。品類經營持續創造的歷史，就是企業以新零售模式策劃創造新品類經營的歷史，就是企業以新產業經營推動新品類發展的歷史。
 
“三大驅動力”，驅動品類大發展，創新產品品牌策劃。1）“消費人群的變化”：消費世代持續更迭，點燃新消費主義；消費動機及消費行為升級，新消費場景涌現。2）“產品效用升級”：傳統產品效用遞減，新消費價值興起；產品新效用持續刷新，產品價格升級換代。3）“技術的演進”：數字化興起，品類效率大幅提升；產品技術迭代，新工藝新技術創造新產品。
 
“三大驅動力”之一——“消費人群的變化”：消費世代持續更迭，點燃新消費主義；消費動機及消費行為升級，新消費場景涌現
 
消費世代持續更迭，點燃新消費主義。品牌私域流量策劃經營，貴在持續推動新消費世代的更新迭代，順應新消費世代的發展潮流，推動新商業經營策劃的創造，或以明星產品點亮產業級品牌戰略，或以高顏值產品創新品牌營銷策劃，或以多產品組合創造新品類消費價值，優秀的品類，點亮產業級產品品牌策劃傳播，創造新消費新流行。
 
消費動機及消費行為升級，新消費場景涌現。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新消費拓展，優秀企業或以新品類消費創造新商業價值，或以新零售模式策劃點亮新品類經營，或以新零售策劃運營推動品類大革新，基于品類消費的新消費場景越突出，消費人群越可以快速推進。
 
“三大驅動力”之二——“產品效用升級”：傳統產品效用遞減，新消費價值興起；產品新效用持續刷新，產品價格升級換代
 
傳統產品效用遞減，新消費價值興起。產品效用，總會以產品消費為根基，全力點亮產品的消費價值，或以復合式產品功能擴大產品的消費用途，或以高顏值產品設計點亮產品外觀視覺，或以強產品特色放大產品消費體驗，全力點亮傳統產品消費效用，全力放大產品消費價值。
 
產品新效用持續刷新，產品價格升級換代。產品消費效用的擴大，需要強有力的產品功能更新，需要高顏值的產品外觀突破，更需要強大的產品經營突破，或以新產品功能拓寬產品使用空間，或以新產品特色吸引新用戶價值，優秀的產品效用點亮新產品經營，優秀的產品價格奠定新發展基礎，持續推動產品的價格升級，以此推動新品類發展。
 
經典案例：根據網絡資料整理、華西證券等綜合資訊表明，小家電產品更新頻次高，快速上新的能力才能支撐爆品模式的可持續性。以新寶為例，其產品從理念到研發設計再到生產速度不斷加快，從過往的 6~12 個月進一步縮短至 3~6 個月，疫情期間于 2 月份推出新品消毒機，契合當下需求痛點，再次體現出對消費市場極高的敏銳度和上新速度。 “三大驅動力”之三——“技術的演進”：數字化興起，品類效率大幅提升；產品技術迭代，新工藝新技術創造新產品
 
數字化興起，品類效率大幅提升。優秀的品類創造優秀的商業價值，優秀的產品經營創造新產品經營效率，產品經營越有價值感，產品魅力越突出。新消費品經營，重在點亮新商業價值，或以明星產品點亮新品類消費，或以特色產品推動新商業經營，或以新商業特色創造新商業價值，品類經營有多強，品類效率經營就有多強。
 
產品技術迭代，新工藝新技術創造新產品。數字化技術驅動企業新品類經營，數字化轉型升級助推企業經營價值提升，企業商品經營創造，旨在快速創造新產品技術，以新品類經營提升新用戶消費價值，以新產品消費體驗點亮新商業特色，更以新產品工藝創造新價值特色驅動新零售策劃運營增長，持續創造商業價值，持續點亮新商業經營策劃。
 
經典案例：根據科沃斯招股說明書、華西證券等綜合資訊表明，科沃斯旗下掃地機器人產品型號超過 30 個，是目前業內唯一同時擁有 LDS SLAM 激光導航和 VSLAM 視覺導航產品的公司，也是業內少有的具備自研高精度傳感模組的服務機器人公司。科沃斯目前擁有近 800 人的研發團隊，涵蓋傳感技術、結構、工程、算法、互聯網、大數據和物聯網等研發全部關鍵環節，2018年 7 月成立科沃斯人工智能研究院，進一步面向全球廣納英才打造一流人工智能技術研究與應用平臺。 品類的持續創造革新，產品品牌策劃營銷的創新，貴在以產業級品牌戰略驅動產品品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮新用戶經營，以全渠道數字營銷策劃創造新用戶經營，以新零售模式策劃等點亮新品類經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新品類經營，企業新品類發展，需要其刷新產業級經營策劃，以消費人群變化推動新商業場景更新，以產品效用升級點亮新零售策劃運營，以新技術演進推動新商業創造，更以明星產品及新品類建設創造新商業價值。