產品場景升級，放大產品經營價值，創新產品品牌策劃。產品消費場景，承載著企業品牌戰略，刷新著產品品牌營銷策劃手法，點亮著全渠道品牌策劃傳播，其重要性不言而喻。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的產品場景經營，重在以新零售策劃運營放大產品消費價值，勝在數字營銷策劃驅動的新場景建設。
 
產品場景升級之戰，重在持續搶占用戶消費心智，以優質產品為載體，全面創新產品品牌營銷策劃，點亮全渠道市場經營，以此，創造新產品經營。發動一起戰役，決勝產品場景升級。
 
“五大戰役”，升級產品場景，點亮產品品牌策劃。1) “用戶心智之戰”：洞察用戶心智認知，升級用戶新心智體驗；推動“破圈行動”，走向分眾領域及大眾化價值。2）“市場晉級之戰”：單一市場向多元化市場升級；從單點突破向“多點共進”發展。3）“推廣升級之戰”：產品式推廣向“人群式推廣”升級；消費式說服推薦向“價值化傳輸”升級。4）“觸點串聯之戰”：單觸點經營大突破，多元化觸點協同；優勢觸點催生“優勢場景”，放大串聯價值。5）“產品升維之戰”：升級產品特性，明星產品持續引領；產品價值再塑造，引爆產品新場景。
 
“五大戰役”之一——“用戶心智之戰”：洞察用戶心智認知，升級用戶新心智體驗；推動“破圈行動”，走向分眾領域及大眾化價值
 
洞察用戶心智認知，升級用戶新心智體驗。產品場景升級，需要其以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字營銷策劃升級產品的場景表現。優秀的產品消費，源于優秀產品，成于消費大創造。
 
推動“破圈行動”，走向分眾領域及大眾化價值。每個產品都有其目標群體，部分產品還被二次元等小眾人群所喜愛，對于優秀的產品而言，其要想升級產品場景，就需要破除已有圈層，從小眾消費走向分眾消費，從分眾消費走向大眾消費。任何一個新品類，都經歷過一個從小眾向大眾升級的過程，都經歷過一次次“破圈行動”。如此，產品場景升級，順利完成。
 
經典案例：根據天貓旗艦店、德邦研究所等綜合資訊表明，百潤股份公司酒精度數向高度數延伸，覆蓋更廣泛客群。2020年，其對經典系列進行產品升級，除包裝升級外，酒精度數從原來的 3.8%vol 上升至 4.2-4.5%vol。在強爽系列取得較好反響后，2021年其推出強爽 0 糖系列，在原基礎上度數+1，整體 呈現高度數升級的趨勢。 “五大戰役”之二——“市場晉級之戰”：單一市場向多元化市場升級；從單點突破向“多點共進”發展
 
單一市場向多元化市場升級。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，市場的晉級之路，意味著其從單一的產品消費市場向多元化、復合式市場進化，意味著其從區域市場向全國性市場升級，意味著其從單一產品消費向多元化消費升級。市場升級，帶動產品 消費場景的“自然升級”。
 
從單點突破向“多點共進”發展。線上線下全渠道聯動日益舉起，新零售策劃運營大行其道，優秀的產品場景升級，需要企業深度關注產品的獨特優勢，從單一的優勢（如功能、外形、情感、體驗等）入手，深度吸引消費者，以明星產品/流量產品達成初步交易，進而銷售更多產品，實現產品消費場景的全面升級。
 
經典案例：根據RIO天貓旗艦店、德邦研究所等綜合資訊表明，2018年微醺系列升級，主打“一個人的小酒”場景定位，精準定位個人獨飲，關 注女性消費群體，加之消費場景的宣傳培育，微醺系列成為爆款大單品。2016 年公司針對男性消費群體推出強爽系列，酒精度提升到 8%vol，酒感更明顯，定位重油重辣餐飲消費。 產品場景是企業產品品牌營銷策劃的重要組成部分，其承載著品牌戰略，彰顯著產品品牌營銷策劃的再創新，點亮著全渠道品牌策劃傳播，引領著數字營銷策劃的新手法及新經營，更助推著新零售模式策劃等商業創新。融入數字化技術驅動的企業新商業策劃變革，順應企業數字化轉型升級的大勢，產品場景的迅猛升級，需要其洞察用戶需求，發起“用戶心智之戰”，推動市場的“持續晉級”，以速見其效。更多方法請見《產品品牌策劃之產品場景升級五大戰役（下）》。