新爆品經營，重在聚焦產品品牌策劃，點亮品牌私域流量策劃運營。優秀的產品品牌營銷策劃，總會以企業品牌戰略為指引，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字營銷策劃點亮新爆品經營，以新零售模式策劃引爆企業新爆品經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，優秀的新爆品經營，洞察產品品牌經營的戰略機遇是首要的，找到優勢對接點放大品牌策劃經營是重要的，瞄準痛點精準化解決更是必要的。
 
“四步走”，點亮新爆品經營，拓寬產品品牌策劃新空間。1）“洞察商業化戰略機遇”：洞察市場態勢，尋找新品類爆款機會；評估商業化機率，創造最具商業化戰略路徑。2）“找到優勢對接點”：檢視企業內部資源能力，聚焦最大競爭優勢；做精做強商業體系，盤活爆品資源能力。3）“痛點精準式解決”：聚焦用戶痛點，放大“產品單點優勢”；推進精準式解決，革新商業戰略。4）“破除冗余資源”：砍掉干擾性資源及做法，放棄多余性資源及不必要消耗；在戰略方向及戰略資源上形成“壓倒性優勢”。
 
“四步走”之一——“洞察商業化戰略機遇”：洞察市場態勢，尋找新品類爆款機會；評估商業化機率，創造最具商業化戰略路徑
 
洞察市場態勢，尋找新品類爆款機會。優秀的新爆品經營，重在刷新品牌私域流量策劃思維，以新產業品牌戰略指引產品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點亮新產品經營，以數字營銷策劃推動新產業消費，全力尋找新品類爆款經營機會，創造優質的“品類消費認同”。
 
評估商業化機率，創造最具商業化戰略路徑。新爆品經營，“新”在互聯網的產品經營理念，以預售、定制等點亮新用戶互動；“爆”在新商品經營特色，以新商品新消費點亮新產品服務；“品”在新商品、新服務、新價值，以新商品點亮新產品消費特色，以新消費刷新產品新形象，以新價值點亮產品新服務。
 
“四步走”之二——“找到優勢對接點”：檢視企業內部資源能力，聚焦最大競爭優勢；做精做強商業體系，盤活爆品資源能力
 
檢視企業內部資源能力，聚焦最大競爭優勢。優秀的商品經營，其要點在于持續挖掘產品資源能力，持續聚焦自我競爭優勢，圍繞企業的“競爭優勢”來做，圍繞企業的競爭價值來做，圍繞企業的“獨特產品優勢”來做。優秀的產品，創造優秀的價值，點亮優質的生活。
 
做精做強商業體系，盤活爆品資源能力。產品經營，需要企業刷新產品品牌營銷策劃思維，明晰產品經營的突破口，或以優秀的“明星產品”牽引新產品經營，或以“流量產品”壯大新產品基礎，更或以“爆品資源”點亮新產品新商業價值。
 
經典案例：根據公司官微、天風證券研究所等綜合資訊表明，為了提高年輕族群，尤其是 Z 世代對斯凱奇的認可度，其與娛樂節目合作，譬如《超新 星運動會》的運動員都穿上斯凱奇的運動裝備;贊助專業跑步賽事、街舞比賽，年輕人喜歡的活動就會支持，并且在社交媒體上進行傳播;在親子市場會和兒童節目合作，和迪士尼樂園也是戰略合作關系，通過知識產權的合作開拓兒童市場。 “四步走”之三——“痛點精準式解決”：聚焦用戶痛點，放大“產品單點優勢”；推進精準式解決，革新商業戰略
 
聚焦用戶痛點，放大“產品單點優勢”。用戶痛點，或是用戶生活中的困惑，或是產品經營中的“難點”，或是產品價值中的“疑點”，做好了產品經營，才能更好的經營用戶價值，才能更好的創造產品單點優勢，才能持續的放大資源優勢。做好產品功能，做好產品定制，甚至做好獨特原料，都可以放大“產品單品優勢”。
 
推進精準式解決，革新商業戰略。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀新爆款經營，旨在“精準”定義企業消費新價值，精準找到用戶消費痛點，精準創造用戶消費價值，持續創造新商業新產品，讓用戶“物盡其用”。
 
經典案例：根據公司官微、天風證券研究所等綜合資訊表明，自 2008 年進入中國市場后，斯凱奇品牌成立斯凱奇中國街舞明星隊、舉辦斯凱奇街舞學院巡演等，并在 2014 年與 B.I.S 國際街舞比賽達成合作。
同時斯凱奇在沈陽、廣西、廣東、川渝、河南、新疆、江蘇和山東等地開設街舞學院，并在重點城市舉辦 SDA 活動，為當地街舞愛好者帶去最強的師資力量和最好的資源。 “四步走”之四——“破除冗余資源”：砍掉干擾性資源及做法，放棄多余性資源及不必要消耗；在戰略方向及戰略資源上形成“壓倒性優勢”
 
砍掉干擾性資源及做法，放棄多余性資源及不必要消耗。優秀的產品經營，旨在持續創造新產業消費價值，持續的聚焦資源投放，或以新零售策劃運營放大前端“營銷勢能”，或以新商業經營策劃盤活“全渠道經營”，或以強大的供應鏈體系支撐新商品經營策劃，更或以優質的產品經營創造新商業特色。同時，減少不必要的資源投放，減少不必要的產品經營成本，放棄一些不必要的資源，有此，產品優質經營可期。
 
在戰略方向及戰略資源上形成“壓倒性優勢”。做優秀產品，打爆經典產品，已經成為企業產品品牌策劃營銷的“標配”。做好產品，做優質產品，需要企業在戰略方向上形成壓倒性優勢，需要企業在戰略資源上形成“最大化聚焦”，最終形成強大的產品價值及產品優勢，從而在激烈的產品競爭中占據有利地位。
 
優秀的新爆品經營及產品品牌策劃，無不是以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，無不以全渠道品牌策劃傳播點亮新產品消費價值，無不以數字營銷策劃激活用戶的消費熱情，更通過新零售模式策劃等商業創新點亮新商業經營，以新產品戰略形成“自我競爭優勢”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營升級，優秀的新爆品，總是基于深度的產品戰略機會洞察，以優勢資源對接產品戰略機會點，以精準式痛點解決放大產品消費價值，更形成壓倒性資源優勢以確保產品高價值經營。