“新爆品”，革新品牌私域流量策劃思維，點亮產品消費價值，創造產品品牌策劃新天地。新爆品的價值，固然可以持續以品牌戰略點亮產品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播放大產品需求，以數字營銷策劃激發用戶消費熱情，以新零售模式策劃等點亮新爆品經營。優秀的新爆品，創造的是產品消費的新價值，點亮的是用戶消費的新需求，升級的是產品自驅式增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，優秀的新爆品，定義著用戶需求的新方向，定義著銷售勢能提升的新路徑，定義著新產品增長的新價值。
 
“三重定義”，點亮新爆品經營，刷新產品品牌策劃新天地。1）“放大需求拉動力”：因產品擁有自發式需求，激活需求能量；強化產品牽引力，擴大新爆品能力。2）“創造銷售勢能”：洞察用戶消費價值，創造新爆品新消費；夯實產品特色，點亮新爆品銷售勢能。3）“自驅式增長”：擁有自驅力，產品增長自驅動；新品類，新爆品，新增長。
 
“三重定義”之一——“放大需求拉動力”：因產品擁有自發式需求，激活需求能量；強化產品牽引力，擴大新爆品能力
 
因產品擁有自發式需求，激活需求能量。產品需求的增長，源于優秀產品特質的深度挖掘，這種產品特質，可以是休閑、娛樂等多元化消費場景的精準匹配，可以是定制產品的深度開發，更可以是產品需求的深度整合。產品需求越多樣化，產品的消費價值越突出。
 
強化產品牽引力，擴大新爆品能力。“優秀的產品”是一座學校，培養用戶的新產品消費意愿，創造產品的新消費認知，點亮新爆品的產品經營能力。新爆品，所創造的，不僅是優秀的產品消費能力，而且是優秀的產品牽引力，牽引著品牌戰略的落地執行，牽引著產品品牌營銷策劃的創新，更牽引著全渠道品牌策劃傳播的大突破。
 
“三重定義”之二——“創造銷售勢能”：洞察用戶消費價值，創造新爆品新消費；夯實產品特色，點亮新爆品銷售勢能
 
洞察用戶消費價值，創造新爆品新消費。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的新爆品消費，引領的是“時尚”，創造提新產品消費價值，點亮的是“強單品”引領下的新商業增長。新爆品，新消費，大未來。
 
夯實產品特色，點亮新爆品銷售勢能。優秀的產品，總有其產品特色，或以獨特原料創造優質產品，或以特色工藝鑄就明星產品，或以“明星單品”創造新產品增長。新爆品，創造新銷售機會，點亮產品新零售策劃運營，持續拉升新爆品銷售勢能，讓產品與眾不同，讓產品更有特色。
 
一般的產品，千篇一律；特色的產品，與眾不同；新型爆品，別有千秋，更富成就。新爆品，點燃大單品銷售，創造“產品銷售勢能”。
 
經典案例：根據公司官網、華泰研究等綜合資訊表明，奈雪的茶核心菜單包括 25+種經典茶飲、25+種烘焙產品，其中三大經典鮮果茶霸氣芝士草莓、霸氣橙子、霸氣芝士葡萄廣受消費者歡迎，2020共售出近 2180 萬杯，占奈雪的茶現制茶飲零售總額的27.6%。 “三重定義”之三——“自驅式增長”：擁有自驅力，產品增長自驅動；新品類，新爆品，新增長
 
擁有自驅力，產品增長自驅動。每個產品都有其“獨特賣點”，優秀的產品更有其獨特價值，當產品有了自己的獨特價值后，其產品特性可以得到更多的“客戶認同”，其產品消費價值可以得到更多“價值特色”，產品消費自增長，帶來產品“價”不同。
 
新品類，新爆品，新增長。新爆品，新型品類，創造持續的產品消費價值，引領用戶新消費，獨特的個性，是需要的；獨特的產品消費體驗，是需要的；“大單品”牽引的產品組合大增長，更是需要的。新爆品，帶來新品類突破，更帶來新產品、新消費、大增長。
 
經典案例：根據公司官網、華泰研究等綜合資訊表明，奈雪的茶為保證產品新鮮度，其圍繞核心菜單不斷創新，平均每周推出一款新品，2018年以來共推出 60 種季節性產品。2020年，其三大最暢銷季節性茶飲霸氣芝士水蜜桃、霸氣 楊梅、霸氣芝士綠寶石蜜瓜共售出5,700萬杯。 優秀大爆品經營及產品品牌策劃，承載的是品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃，點亮的是全渠道品牌策劃傳播塑造的“產品形象”，創造的是數字營銷策劃激發的新產品消費價值，革新的是新零售模式策劃引領下的新商業價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推產品新零售策劃運營大創造，優秀的大爆品經營，必然是以“大單品”牽引的需求大放送，必然是以“新爆品”引領的新商業經營策劃大創新，必然是以“大單品”驅動的新商業大增長。新爆品，定義企業產品新增長方式，創造企業商業經營新傳奇，且行且努力！