品類場景大點亮，重在刷新品牌私域流量策劃，強在刷新產品品牌策劃手法。優秀的產品品牌營銷策劃，需要的是，點亮品牌戰略指引下的全渠道品牌策劃傳播，點燃品類場景指引下的創新數字營銷策劃，創造新品類經營的新產品新消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業的品類場景再發現，往往基于產品特質的再挖掘，強于新零售策劃運營的產品再創新，勝于產品新消費的人群大拓展。
 
“三大方法”，助推品類場景再發現，創新產品品牌策劃營銷。1）“點亮新品類特質”：細化品類特質，點亮產品特性；與眾不同，點亮差異。2）“刷新消費場景”：穿透式消費場景，解決消費難題；固守產品高地，直擊新消費新價值。3）“聚焦原點人群”：拓展產品“種子用戶”，放大消費感知；推動產品擴散，圓環式吸納用戶。
 
“三大方法”之一——“點亮新品類特質”：細化品類特質，點亮產品特性；與眾不同，點亮差異
 
細化品類特質，點亮產品特性。優秀的產品經營，始于強有力的產品功能挖掘，強于專業化的產品價值點亮，更勝在新產品特性的深入對接。明星產品點亮的過程，是其以產品功能為基礎深入點亮產品特性的過程，是其以最大化產品價值創造新產品消費的過程。
 
與眾不同，點亮差異。優秀的產品，總會有優秀的產品價值，總會有“產品亮點”。產品品牌策劃的創新之處，在于持續刷新產品的高價值經營，在于以“獨特功能”點亮新產品特色，以新科技助力產品的強體驗感。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推廣產品價值大點亮，優秀的產品經營，因企業新零售模式策劃而更有創新性，因產品的新消費新價值而更有魅力。
 
經典案例：根據灼識咨詢、CBNData、上海證券研究所等綜合資訊表明，從市場下沉來看，2020年新式茶飲在一線、二線、三線、四線及以下城市市場增速分別為40.53%、52.24%、81.9%、124.7%，三線以下城市新式茶飲市場有很大的增長空間。目前現制茶飲門店多位于一二城市，而三四線城鎮青年群體消費意愿強烈，其將呈現向三四線城市下沉趨勢。 “三大方法”之二——“刷新消費場景”：穿透式消費場景，解決消費難題；固守產品高地，直擊新消費新價值
 
穿透式消費場景，解決消費難題。優秀的產品，必能帶來“高價值產品消費”，必能帶來“新產品新特色”，基于全渠道經營的新零售策劃運營點燃用戶消費熱情，基于產品特質的新消費場景活化新產品特色，基于產品功能的“消費難題解決”點亮新產品特色，品類經營，由此而生。
 
固守產品高地，直擊新消費新價值。產品，始于品牌戰略，強于全渠道產品品牌營銷策劃創新，亮于品牌策劃傳播點亮的新產品經營，勝于數字營銷策劃激發的新價值經營。
 
優秀的產品經營，要占領的是，產品消費高地、產品經營高地和產品心智高地。產品消費高地，引領產品新消費，點亮產品新增長，樹立“產品消費大旗”；產品經營高地，點亮產品功能，活化產品消費場景，創新產品經營；產品心智高地，營造產品新認知，占領用戶“心智空間”。
 
經典案例：根據招股書、CBNData、公開資料整理、上海證券研究所等綜合資訊表明，近年來隨著對新式茶飲體驗的需求不斷增長，顧客更愿意為提升消費體驗支付更多的費用，因此涌現了大批高端的現制茶飲點店。以平均售價劃分，現制茶飲店可分為三類：高端店(平均售價不低于 20 元)、中端店(10元-20 元)、低端店(低于10元)。高端茶飲店以優質茶葉代替茶粉、以新鮮水果代替糖漿、以進口奶油代替奶精，同時注重場景設置和門店的空間體驗，致力于為顧客提供一個集社交與休閑屬性于一體的場所。 “三大方法”之三——“聚焦原點人群”：拓展產品“種子用戶”，放大消費感知；推動產品擴散，圓環式吸納用戶
 
拓展產品“種子用戶”，放大消費感知。“人群經營”決定產品消費認知，產品消費認知決定產品消費價值，產品消費價值決定產品經營現狀。優秀的產品經營，因“種子用戶”而更有活力，因“用戶消費感知”而更有產品價值，因“多元化用戶經營”而更有產品魅力。
 
推動產品擴散，圓環式吸納用戶。持續的產品經營，持續的產品能量，源于持續的“全渠道用戶價值”。優秀的產品，始于種子用戶的持續消費，強于用戶的高價值口碑評價，勝于用戶的“圓環式擴散經營”，從種子用戶挖掘吸引入手，逐漸升級為產品目標用戶的吸納融入，全面創新全渠道用戶經營。
 
品類場景的再發現，源于企業品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃創新，強于全渠道品牌策劃傳播指引下的新產品經營策劃，勝于數字營銷策劃賦能下的新產品增長，更贏于新零售模式策劃等驅動下的新產品消費創造。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，優秀的產品消費經營及產品品牌策劃，需要企業聚焦“原點人群”的深度挖掘，需要其深度關注產品新零售模式策劃創新，更需要其全面點亮新品類特質刷新產品的多元化消費場景。