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      產品品牌策劃之產品高價值績效九大實現路徑(上)
      發布時間:2022-03-05 ????點擊數:
      產品高價值,產品高績效,推動產品品牌策劃的迅猛發展。每個產品,都有自己的績效,這種績效或是基于品牌戰略發展的品牌營銷策劃考量,或是通過全渠道品牌策劃傳播帶動的產品形象提升,或是通過數字營銷策劃激發的明星產品投入產出的經濟績效。無論何種績效,產品經營都需要融入數字化技術驅動的新零售模式策劃運營等商業創新,都需要順應企業的數字化技術轉型升級,都需要全面點亮全渠道新商業經營策劃創新。
       
      “九大實現路徑”,推動產品高價值績效,點亮產品品牌策劃。1)“聚焦新用戶”:細分用戶類型,挖掘高價值潛力用戶;點亮新用戶消費,點亮新用戶新價值。2)“引領新潮流”:融入社會文化大潮,引領新產品新潮流;順勢而為,推進“亞文化”圈層營銷。3)“主導新品類”:定義品類新價值,搶占新品類新心智新商機;謀求新品類新空間,推動新品類新跨越。4)“建設新場景”:刷新產品消費,點亮產品消費場景;放大產品優勢,建立“優勢產品場景”。5)“創造新功能”:解決產品核心痛點,創造產品卓越價值;亮化產品核心功能,創造品類新功能新特色。6)“點亮新體驗”:植入品牌基因,點亮產品消費新體驗;科技賦能,鍛造“科技新品”。7)“建立新觸點”:聚焦用戶全渠道交互觸點,建立品牌交互“大管道”;創造品牌化消費價值,活化新品牌觸點感知。8)“創造新顏值”:迎合用戶審美,升級產品外觀設計;點亮產品顏值,牽引新產品認知升級。9)“打造新產品IP”:樹立“社交化溝通”理念,點亮優質產品IP;登臺即傳奇,鍛造產品IP新風尚。
       
      “九大實現路徑”之一——“聚焦新用戶”:細分用戶類型,挖掘高價值潛力用戶;點亮新用戶消費,點亮新用戶新價值
       
      細分用戶類型,挖掘高價值潛力用戶。所有的產品績效,無不以“產品業績提升”為驅動力,以“滿足用戶需求”為指引,以品牌戰略賦能下的產品品牌營銷策劃創新為切入點,全面點亮產品品牌策劃經營,全面融入線上瀏覽、線下體驗、社群交互等全渠道新零售策劃運營,挖掘高付費能力、高價值客戶,促進用戶持續復購。
       
      點亮新用戶消費,點亮新用戶新價值。新用戶,往往會有新消費,往往會帶來新產品經營,而這些,可以帶來更好的產品投入產出比,帶來更高的產品價值產出。優秀的產品經營,滿足用戶需求,細分用戶檔次,以高端定制、個性化產品滿足高端用戶消費,以標準化產品、高性價比點亮普通用戶消費。
       
      “九大實現路徑”之二——“引領新潮流”:融入社會文化大潮,引領新產品新潮流;順勢而為,推進“亞文化”圈層營銷
       
      融入社會文化大潮,引領新產品新潮流。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等商業創新,數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大進化,優秀的產品績效,“持續高價值產出”是其追求的核心目標之一,而對于新產品經營來說,優秀的產品,總能融入社會文化的大潮,持續創造新產品,持續點亮新消費亮點,持續創造新產品經營傳奇。
       
      順勢而為,推進“亞文化”圈層營銷。國內文化是豐富多彩的,優秀的產品,必定是“社會文化”賦能下的產品,如“國潮”的舉起就帶火了花西子等國貨品牌,二次元文化牽引了泡泡瑪特等潮流玩具的繁盛。做好了亞文化族群,經營好二次元、新新人類等不同用戶群體,產品績效自然屢創新高。
       
      經典案例:根據公開資料、西部證券研發中心等綜合資訊表明,隨著消費者健康意識的增強,健康營養與方便快捷兼備的零食受到追捧,富含鈣、蛋白質等多種營養的創新奶酪零食兒童奶酪棒成為年輕父母的選擇;此外,疫情催化家庭烘焙流行,馬蘇里拉奶酪碎實現由 B 到 C 切換,開始發力零售市場。對比日韓,我國奶酪市場尚有10 倍空間。根據歐睿,2020 年我國奶 酪 C 端市場規模 99.82 億元,長期空間可看千億。
      “九大實現路徑”之三——“主導新品類”:定義品類新價值,搶占新品類新心智新商機;謀求新品類新空間,推動新品類新跨越
       
      定義品類新價值,搶占新品類新心智新商機。優秀的產品,引領優秀的品類消費。每個優秀的產品,都可以代表著一個品類的基本屬性,都可以代言一類消費趨勢,都可以助力品牌搶占用戶新消費心智,搶占用戶新消費商機。
       
      定義好品類價值,創造新品類特色,才能更好的推進產品全渠道品牌策劃傳播,更好的放大數字營銷策劃,更好的激活新用戶新品類新消費。如泡泡瑪特就充分定義了“潮流玩具”好玩、有趣等消費特征,更開創了改娃等一系列品類消費特色。
       
      謀求新品類新空間,推動新品類新跨越。每個高價值績效的產品,無不是“品類創新”的產物,無不是以新品類新消費推動著“產品消費升級”,無不是以“新品類”牽引新產品的新消費價值。更重要的,由于新品類的持續增長,用戶對新品類消費有了更多更高的價值認同,新品類價值感將越來越足,產品經營的新跨越順勢完成。
       
      經典案例:根據公司官網、天貓旗艦店、西部證券研發中心等綜合資訊表明,從產品迭代來看,主要奶酪棒品牌都有推出多種口味產品,口味迭代優勢在于擴大終端陳列+吸引多樣化消費群體,其中妙可藍多迭代路徑分化,除了基礎款口味迭代之外,還推出高端化產品“精靈寶可夢聯名金裝奶酪棒”,助力產品結構升級。
      產品的高價值績效,需要企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新,以全渠道品牌策劃傳播刷新產品形象,以數字營銷策劃激活新產品消費,以新零售模式策劃等商業創新點亮新產品價值。融入數字化技術驅動的企業新商業策劃變革,突出企業數字化轉型升級引發的“數字化賦能”,高價值產品績效,因聚焦新用戶而更有消費能量,因融入社會文化而引領產品消費新潮流,因主導新品類建設而更有商業價值。更多方法請見《產品品牌策劃之產品高價值績效九大實現路徑(中)》。
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