產品經營三大思維，刷新品牌私域流量策劃，點亮產品品牌策劃創新。產品經營，一直是企業產品品牌營銷策劃的關鍵舉措之一，優秀的產品，需要的是品牌戰略指引下的“強產品突圍”，需要的是全渠道品牌策劃傳播傳播引領下的“強產品創新”，需要的是數字營銷策劃助力下的“大單品經營”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等大突破，優秀的產品經營，以新商業經營策劃牽引多樣化產品經營，以新商業特色點亮大單品突破，以新零售策劃運營創造不一樣的“產品傳奇”。
 
“三大思維”，拓寬產品經營新天地，放大產品品牌策劃新價值。1）“做強品類價值”：刷新品類經營，點燃品類特色；強化品類價值，做強品類規模。2）“做透品類深度”：專注品類特色，做精品類特質；通透式品類經營，打造爆品經營池。3）“做強品類消費”：刷新產品消費，點亮新主題；擴大品類消費空間，拓寬產品消費。
 
“三大思維”之一——“做強品類價值”：刷新品類經營，點燃品類特色；強化品類價值，做強品類規模
 
刷新品類經營，點燃品類特色。優秀的品類經營，需要的是以“大單品”牽引企業增長的勇氣，需要的是以“多品類組合突破”的契機，優秀的產品，創造優秀的消費價值，多品類經營，不但可以提升產品的整體“結構化競爭力”，而且可以持續點燃品類的消費價值。
 
強化品類價值，做強品類規模。產品的價值有很多種，產品品牌策劃創新多多，可以是獨特的產品功能價值，可以是共鳴的產品情感價值，可以是“開創新品類”引發新商業增長，更可以是基于新產品經營帶來的“新商業大突破”。優秀的品類，帶來優秀的增長，引發新一輪的品類創新。
 
經典案例：根據公司官網、華泰研究等綜合資訊表明，奈雪的茶核心菜單包括 25+種經典茶飲、25+種烘焙產品，其中三大經典鮮果茶霸氣芝士草莓、霸氣橙子、霸氣芝士葡萄廣受消費者歡迎，2020共售出近 2180 萬杯，占奈雪的茶現制茶飲零售總額的 27.6%。 “三大思維”之二——“做透品類深度”：專注品類特色，做精品類特質；通透式品類經營，打造爆品經營池
 
專注品類特色，做精品類特質。優秀的品牌戰略創造優秀的產品，優秀的產品創造優質的生活，越優秀的產品越能開創優秀的品類，越能創造持續的產品消費價值。不一樣的品類，因品牌戰略不同而不同，因產品品牌營銷策劃創新而不同，因全渠道品牌策劃傳播而各異，因“精品化運營”而極具成長性。
 
通透式品類經營，打造爆品經營池。“爆品經營”有其獨特價值，其意義不僅在于“品類選擇”，而且在于強有力的“品類大突破”，越優秀的品類，越具有強大的“品類特質”，或以數字營銷策劃點亮新品類經營，或以新零售模式策劃點燃“大品類經營”，或以單個爆品創新點亮新產品消費價值，更或以優秀爆品消費創造新產品增長。
 
“三大思維”之三——“做強品類消費”：刷新產品消費，點亮新主題；擴大品類消費空間，拓寬產品消費
 
刷新產品消費，點亮新主題。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業優秀產品運營，以新零售策劃運營為代表的新商業經營大大助推了“產品增長”，優秀的“大單品經營”，重在刷新品類消費價值，以新的產品材質讓用戶得到更優質的產品消費，以多元化產品功能點亮新品類認知，以“品牌化主題”創造新產品消費場景，如“怕上火 喝王老吉”大大助力了產品開拓。
 
擴大品類消費空間，拓寬產品消費。優秀的產品消費，不僅僅是提升品類消費的認知，而且是大大創造新品類消費空間，是持續創造新產品經營，是優質新產品經營的價值，更是持續創造新產品消費的特色。新品類，新價值，新消費空間，讓品類經營更有價值感。
 
經典案例：根據益普索雀巢《2021年茶飲消費新趨勢》、華泰研究等綜合資訊表明，新茶飲領先品牌產品類別已拓展至茶飲外的品類，包括冰淇淋、烘焙食品、花式 咖啡、零售、即飲飲品等其，甚至拓展到文創周邊等非餐飲品類。這不但可擴展品牌的消費時間與場景，還可為消費者提供更多維度的體驗。據益普索、雀巢聯合發布的《2021 年 茶飲消費新趨勢》，分別有 88%、88%、85%的消費者對新茶飲品牌推出的冰淇淋、烘焙食品、花式咖啡感興趣。 優秀的品類經營及產品品牌策劃，得益于品牌戰略指引下的產品品牌營銷策劃創新，得益于全渠道品牌策劃傳播引領下的新商業增長，得益于數字營銷策劃驅動下的新商業價值再現，更得益于新零售模式策劃等商業創新下的高價值經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創造，優秀的品類經營，需要持續以新商業經營策劃點亮新的“品類價值”，以多品類組合創造新的“品類經營深度”，更以多品類聯合、多品類經營做強“品類消費”。