割出新天地，點亮大自由。企業經營的新天地，源于產業級品牌戰略牽引下的“發展空間大拓展”，勝于產業級品牌營銷策劃助力下的“新市場基礎構建”，更強于數字品牌營銷策劃點燃下的“新用戶新消費”。融入數字化新商業，點亮大品牌新天地，方能“品牌經營大未來”。
 
“五大方法”，創新品牌切割，割出新天地。1）“割出發展空間”：切入機會點，找到“品牌發展空間”；割據稱雄，創造“強品牌生態”。2）“割出市場基礎”：切入新消費，割出品牌消費基礎；搭建新市場，建造品牌舞臺。3）“割出成長基地”：有成長，更要有基礎；立足獨特品牌優勢，建設“新品牌成長基地”。4）“割出種子用戶”：挖掘種子用戶，放大品牌聲量；創造品牌主力消費場景。5）“割出商業合作”：有商業夢想，點亮商業合作；創出“同盟軍”，再造“品牌新勢力”。
 
“割出發展空間”：切入機會點，找到“品牌發展空間”；割據稱雄，創造“強品牌生態”
 
切入機會點，找到“品牌發展空間”。品牌經過多年發展，從小到大，從弱到強，品牌的競爭優勢日益累積，而品牌經營也日益會形成“路徑信賴”。傳統企業的規模化分銷成就了品牌，也日益成為巨大的“大眾化品牌包袱”；大量的終端門店極大化分銷了產品，也成為高端品牌經營的“是非地”。
 
優秀的品牌經營，不但需要賴以成功的“品牌競爭優勢”，而且需要持續成長，瞄準戰略性機會，找到“新發展空間”。此類發展空間，可以是品牌活化，更新品牌形象，植入新品牌印記；可以是盤活品牌價值，點亮品牌的新業務新賽道；更可以升級消費者，拓展更高價值的消費群體。
 
割據稱雄，創造“強品牌生態”。企業抓住戰略機會的過程，即是品牌經營再升級的過程，是品牌數量從1到N的“品牌數目增長過程”，是品牌業務從少到多大擴張的過程，更是品牌用戶從分散到集中、再到精細化運營的過程。構建從小到大、從弱到強、從分散到集中的品牌生態，持續拓展品牌新天地，品牌生態，由此而成。
 
經典案例：根據公司2021年報、海通證券研究所等綜合資訊表明，珀萊雅公司致力于構建新國貨化妝品產業平臺，主要從事化妝品類產品的研發、生產和銷售。旗下主要擁有“珀萊雅”、“彩棠”、“Off&Relax”、“悅芙媞”、“CORRECTORS”、“優資萊”、“韓雅”等品牌。其自有品牌已覆蓋大眾精致護膚、彩妝、洗護、高功效護膚等美妝領域。 “割出市場基礎”：切入新消費，割出品牌消費基礎；搭建新市場，建造品牌舞臺
 
切入新消費，割出品牌消費基礎。“消費基礎”決定著品牌經營的“底層基礎”，龐大的用戶消費群是品牌成長的基礎，強大的“品牌群”是產業級品牌戰略推行的基礎，全場景觸點是全渠道品牌營銷策劃創新的基礎，全渠道品牌社群經營是品牌策劃傳播的基礎。持續強化品牌消費基礎，優選高價值消費，切入新消費，品牌發展才有新天地，
 
搭建新市場，建造品牌舞臺。新興的市場，或是基于新產品開發出的“新品類消費”，或是激活高端用戶消費形成的“定制化服務市場”，或是基于智能門店形成的“智能物聯市場”，圍繞用戶消費做市場拓展，聚焦品牌價值做“深度經營”，品牌舞臺必因之更廣闊，品牌聲勢必因之更強大。
 
經典案例：根據wind、海通證券研究所等綜合資訊表明，珀萊雅成功打造第二品牌彩棠，帶動彩妝品類收入快速增長。從分品類收入結構看，自2019年公司收購彩棠品牌后，美容(彩妝)類產品銷售收入快速增長、占比持續提高，2019 年、2020 年、2021 年分別為 5%、12%、13%，穩步提高。 品牌新天地開創，因產業級品牌戰略而有清晰指引，因產業級品牌策劃傳播而聲名鵲起，因全渠道品牌營銷策劃創新而更有活力，因數字品牌營銷策劃而擁有“成長基地”。以“高價值用戶消費”為牽引，以“強市場品牌經營”為動力，以“夯實市場基礎”為發力點，品牌切割，定能“創”出新天地。更多方法請見《品牌切割戰之割出新天地五法（下）》。