在上一篇文章《品牌切割戰之割出新天地五法（上）》中，我們談到了“新發展新天地”的切割方法，建議企業抓住戰略性機會革新品牌戰略，以產業級品牌營銷策劃割出發展空間，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，更融入數字品牌營銷策劃創新，切入新生代新消費，割出強大的市場基礎，創造新的發展天地。
 
“五大方法”，創新品牌切割，割出新天地。1）“割出發展空間”：切入機會點，找到“品牌發展空間”；割據稱雄，創造“強品牌生態”。2）“割出市場基礎”：切入新消費，割出品牌消費基礎；搭建新市場，建造品牌舞臺。3）“割出成長基地”：有成長，更要有基礎；立足獨特品牌優勢，建設“新品牌成長基地”。4）“割出種子用戶”：挖掘種子用戶，放大品牌聲量；創造品牌主力消費場景。5）“割出商業合作”：有商業夢想，點亮商業合作；創出“同盟軍”，再造“品牌新勢力”。
 
“割出成長基地”：有成長，更要有基礎；立足獨特品牌優勢，建設“新品牌成長基地”
 
有成長，更要有基礎。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，優秀的企業發展，離不開優質的生長基礎，離不開強大的用戶規模，更離不開強有力的合作大平臺。
 
立足獨特品牌優勢，建設“新品牌成長基地”。立足企業競爭優勢，更新品牌大價值，由此，建立品牌的“新天地新基礎”。如互聯網堅果品牌品牌“三只松鼠”，以幽默、有趣的松鼠品牌IP植入用戶心智，不但提供可愛的品牌形象及產品外包裝，而且提供優質的產品、美味的堅果等。
 
經典案例：根據久謙數據、wind、海通證券研究所等綜合資訊表明，從分品牌收入結構看，2017年以來珀萊雅公司其他品牌的收入占比穩步提高，從 2017 年的 6%逐年提升至 2021 年的 17%。其中，彩棠天貓平臺銷售額由2020 年的 1.35 億 元上升至 2021 年的 2.98 億元，同比增長 121%，是驅動其他品牌收入增長的主力。 “割出種子用戶”：挖掘種子用戶，放大品牌聲量；創造品牌主力消費場景
 
挖掘種子用戶，放大品牌聲量。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃點燃用戶消費新價值，企業的發展新天地，得益于內外并舉，對內，積極打造明星產品，以產品留客；對外，全力培育種子用戶，培育品牌代言人，全渠道吸納品牌粉絲，全面壯大品牌聲勢。
 
創造品牌主力消費場景。新產品，刷新的是用戶消費認知，點亮的是品牌消費場景，更新的是產業級品牌形象。每個品牌都有自己的主力消費場景，每個主力消費場景都有自己的價值，點亮主力消費場景，點亮消費價值，品牌經營自然更上一層樓。如王老吉點亮了“怕上火”的消費場景，以嶺南文化注入涼茶品類基因，以經典配方提升產品勢能，嫁接香辣飲食等主力消費場所，品牌經營由此大成。
 
經典案例：根據珀萊雅官方微博、海通證券研究所等綜合資訊表明，2021年三八婦女節，珀萊雅與《中 國婦女報》聯合發起“性別不是邊界線，偏見才是”主題活動，當天發布的推廣視頻引起廣大網友的討論。為慶祝中國航天 65 周年，珀萊雅與中國航天 IP 聯合發布了多款聯名產品；2021年 10 月 10 日“世界精神衛生日”，珀萊雅與《中國青年報》、壹心理開展了多項活動，關注青年的心理健康，隨后“珀萊雅回聲計劃”系列紀錄片正式播出，與了解心理疾病的各領域達人傾聽大眾的聲音。 “割出商業合作”：有商業夢想，點亮商業合作；創出“同盟軍”，再造“品牌新勢力”
 
有商業夢想，點亮商業合作。優秀的品牌，開拓優秀的商業天地，其必有優秀的“商業夢想”，必有優秀的“產業愿景”。割出新天地，需要企業深度挖掘企業家的創業動機，解決社會問題，創造事業發展的“新階段”，開啟事業發展的“新征程”。
 
創出“同盟軍”，再造“品牌新勢力”。新天地，不但需要企業自身努力奮斗，而且需要聚攏行業內優勢資源，共同創造“商業同盟”，共同發力“優秀事業”，搭建自我的商業生態，或以“聯合品牌IP”搶占市場，或以“技術合作”提升產品研發能力，更或以“產業并購”全力提升企業規模，再造企業新發展，再造“品牌新勢力”。
 
經典案例：根據公司官方公眾號、海通證券研究所等綜合資訊表明，2021年公司與亞什蘭達成戰略合作，亞什蘭定做獨家專供珀萊雅的成分設計、在新原料上市和功效評價方面進行深度合作。同年3月與巴斯夫達成戰略合作，巴斯夫全球領先的部分首創技術，將通過珀萊雅公司的產品，在國內實現獨占或率先運用；同年 7 月與帝斯曼在技術與市場等領域的獨特資源與優勢進行深度融合。 優秀的品牌切割，“割出新天地”是切割的強大指引，產業級品牌戰略是“新天地價值創造”的強大驅動力，產業級品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情，全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，數字品牌營銷策劃培育企業的“種子用戶”，而新商業合作創造更強大的“商業同盟”。堅持切割之法，面向新天地進行價值創造，品牌深度創新，品牌深度切割，定可迅猛推進，成交卓著！