企業(yè)增長策劃之企業(yè)九大高價(jià)值增長創(chuàng)新(下)
發(fā)布時(shí)間:2021-03-31 ????點(diǎn)擊數(shù):
在《企業(yè)增長策劃之企業(yè)九大高價(jià)值增長創(chuàng)新(中)》中,我們重點(diǎn)談到了渠道資源的復(fù)合式使用、多區(qū)域擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)同盟的建設(shè)等企業(yè)新增長方式,上述增長多是基于企業(yè)既有資源能力的優(yōu)化組合,提升企業(yè)資源能力的使用效率,而優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略,總能持續(xù)刷新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃意識,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級營銷策劃手法,以創(chuàng)新品牌策劃經(jīng)營助推企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級增長。數(shù)字化技術(shù)迭代大大助推了企業(yè)創(chuàng)新增長,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級活化新增長路徑,打通線上線下一體化經(jīng)營的新零售模式策劃倍受關(guān)注,融入新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃實(shí)踐倍受關(guān)注,企業(yè)不但需要優(yōu)化原有資源能力,更要推動市場細(xì)分及產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,以此助推企業(yè)“跨越式增長”。
此篇我們重點(diǎn)討論高價(jià)值增長的后三種增長方式:7)“市場邊界再擴(kuò)張”:活化業(yè)務(wù)特色,搶奪高市場份額,擴(kuò)大市場消費(fèi)總量,做大品牌化消費(fèi),持續(xù)迭代市場價(jià)值。8)“細(xì)分市場新增長”:區(qū)分用戶需求,細(xì)分客戶市場,識別高增長、高持續(xù)型細(xì)分市場 ,點(diǎn)亮高增長類細(xì)分市場,維持既有優(yōu)勢市場,成為新細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者。9)“橋頭堡式戰(zhàn)略增長”:放大既有細(xì)分市場 ,拓展關(guān)聯(lián)細(xì)分市場,建立細(xì)分市場“增長橋頭堡”,推動基于市場細(xì)分的戰(zhàn)略性增長。
“九大高價(jià)值增長”之七——“市場邊界再擴(kuò)張”:活化業(yè)務(wù)特色,搶奪高市場份額,擴(kuò)大市場消費(fèi)總量,做大品牌化消費(fèi),持續(xù)迭代市場價(jià)值
增長創(chuàng)新度:★★★★
增長難度:★★★★★
識別客戶需求機(jī)會,活化市場邊界。每家企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)范圍,更有自己市場邊界,“高價(jià)值增長”就是持續(xù)突破業(yè)務(wù)經(jīng)營的市場邊界,驅(qū)動企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展,以“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略經(jīng)營”為導(dǎo)向,指引產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃經(jīng)營,融入新產(chǎn)業(yè)營銷策劃,洞察新客戶需求,或以原有的品牌策劃導(dǎo)入,或以新品牌營銷創(chuàng)新覆蓋,或以用戶定制牽引新需求商業(yè)化,每一次的市場邊界拓展都引領(lǐng)著企業(yè)新增長新發(fā)展。
擴(kuò)大市場消費(fèi)總量,做大品牌化消費(fèi)。每個(gè)業(yè)務(wù)都有其市場消費(fèi)總量,優(yōu)秀的企業(yè)增長總要持續(xù)推動“行業(yè)消費(fèi)”,做大行業(yè)蛋糕,才能推動企業(yè)的“高價(jià)值突破”,新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,新價(jià)值突破,重在做大市場消費(fèi),喚醒新零售模式策劃等新手法,推動新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新實(shí)踐,以強(qiáng)大消費(fèi)牽引企業(yè)的品牌營銷策劃新突破,以品牌營銷增長帶動后端生產(chǎn)分銷再進(jìn)化。
“九大高價(jià)值增長”之八——“細(xì)分市場新增長”:區(qū)分用戶需求,細(xì)分客戶市場,識別高增長、高持續(xù)型細(xì)分市場,點(diǎn)亮高增長類細(xì)分市場,維持既有優(yōu)勢市場,成為新細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者
增長創(chuàng)新度:★★★★
增長難度:★★★★
細(xì)分用戶需求,點(diǎn)亮細(xì)分市場價(jià)值。用戶需求是多種多樣的,有需求高精尖產(chǎn)品,有關(guān)注實(shí)惠商品的,更有關(guān)注品質(zhì)類商品強(qiáng)調(diào)“高品質(zhì)消費(fèi)”的,高價(jià)值增長就是推動企業(yè)關(guān)注新用戶需求,點(diǎn)亮用戶市場新價(jià)值,適度擴(kuò)大用戶需求,點(diǎn)燃用戶新增長,從單一需求滿足到復(fù)合式需求滿足,從單一的產(chǎn)品消費(fèi)到組合式產(chǎn)品消費(fèi)、產(chǎn)品服務(wù)多重消費(fèi)等,市場細(xì)分,需求多樣,企業(yè)高價(jià)值增長“水到渠成”。
建立細(xì)分競爭優(yōu)勢,推動市場高增長。每家企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢,優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造優(yōu)秀的競爭,優(yōu)秀的競爭推動高價(jià)值增長,企業(yè)可以依托明星產(chǎn)品開展關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,可以開發(fā)產(chǎn)品聯(lián)名款,可以細(xì)化客戶類型,可以細(xì)分同一客戶價(jià)值,以此推動市場高增長。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明,Lululemon公司目前已經(jīng)推出經(jīng)典 ABC 系列明星產(chǎn)品,同時(shí)根據(jù)男性客群運(yùn)動能力偏好,深度挖掘公司產(chǎn)品功能屬性,已經(jīng)逐步拓展至男性慢跑出行系列,實(shí)現(xiàn)對男性瑜伽、慢跑及綜訓(xùn)主要運(yùn)動市場需求的有機(jī)覆蓋,同時(shí)未來有望發(fā)力男性商務(wù)通勤及旅行賽道尋找業(yè)務(wù)增粘及拓展機(jī)遇。
“九大高價(jià)值增長”之九——“橋頭堡式戰(zhàn)略增長”:放大既有細(xì)分市場 ,拓展關(guān)聯(lián)細(xì)分市場,建立細(xì)分市場“增長橋頭堡”,推動基于市場細(xì)分的戰(zhàn)略性增長
增長創(chuàng)新度:★★★★
增長難度:★★★★
放大既有細(xì)分市場,拓展關(guān)聯(lián)增長。細(xì)分市場,總有其細(xì)分價(jià)值,市場帶來的,不僅有業(yè)績增長,而且有創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性增長。高價(jià)值增長,既來自于既有產(chǎn)品的細(xì)分,更來自于創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā),如雷軍開發(fā)“智能手機(jī)”,定位于“手機(jī)發(fā)燒友”;如喬布斯開發(fā)“iphone”手機(jī),引領(lǐng)全球智能手機(jī)新潮流。
建立細(xì)分市場“增長橋頭堡”,謀求戰(zhàn)略性增長。每一項(xiàng)企業(yè)創(chuàng)新,都需要以市場為導(dǎo)向;每一項(xiàng)優(yōu)秀的市場細(xì)分,總會助推企業(yè)的高價(jià)值增長。優(yōu)秀的企業(yè),關(guān)注的不僅是開發(fā)新時(shí)代產(chǎn)品及戰(zhàn)略性渠道,而且關(guān)注創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā),如馬斯克開創(chuàng)了“特斯拉”引領(lǐng)的新能源車時(shí)代。搶占戰(zhàn)略性增長點(diǎn),建立細(xì)分市場“增長橋頭堡”,企業(yè)高價(jià)值增長將更快更迅猛。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、wsj.com、cnn.com、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明,Lululemon于 2020 年 7 月斥資5 億美元完成對 mirror 智能健身設(shè)備并購,先發(fā)布局?jǐn)?shù)字化智能居家健身業(yè)務(wù)。其在新冠疫情背景下瞄準(zhǔn)未來部分客群居家運(yùn)動健身需求,看重 mirror 自身獨(dú)特功能:通過內(nèi)置探測器實(shí)時(shí)提供機(jī)體實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤,并為使用者提供 指導(dǎo)意見;針對不同類型運(yùn)動人群上傳標(biāo)準(zhǔn)教練課程至數(shù)字云端,用戶可以通過 mirror 終 端實(shí)現(xiàn)自由重復(fù)練習(xí),助力 Lululemon 推進(jìn)可記憶(memorable)、可分享(shareable)、 可重復(fù)使用(repeatable)、高品牌黏性(addictive)全零售渠道建設(shè)。
優(yōu)秀企業(yè)的增長,不僅需要刷新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃能量,而且需要亮化企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略,更新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢,融入新零售模式策劃,導(dǎo)入新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃實(shí)踐,革新大眾的消費(fèi)認(rèn)知,持續(xù)擴(kuò)張高效且可以商業(yè)化的市場邊界。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,數(shù)據(jù)化管理助推企業(yè)高價(jià)值增長,新市場細(xì)分促進(jìn)新品牌策劃營銷再升級,新客戶價(jià)值創(chuàng)造推動企業(yè)營銷策劃再發(fā)力,建立戰(zhàn)略性“增長橋頭堡”,企業(yè)的高價(jià)值增長指日可待!
此篇我們重點(diǎn)討論高價(jià)值增長的后三種增長方式:7)“市場邊界再擴(kuò)張”:活化業(yè)務(wù)特色,搶奪高市場份額,擴(kuò)大市場消費(fèi)總量,做大品牌化消費(fèi),持續(xù)迭代市場價(jià)值。8)“細(xì)分市場新增長”:區(qū)分用戶需求,細(xì)分客戶市場,識別高增長、高持續(xù)型細(xì)分市場 ,點(diǎn)亮高增長類細(xì)分市場,維持既有優(yōu)勢市場,成為新細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者。9)“橋頭堡式戰(zhàn)略增長”:放大既有細(xì)分市場 ,拓展關(guān)聯(lián)細(xì)分市場,建立細(xì)分市場“增長橋頭堡”,推動基于市場細(xì)分的戰(zhàn)略性增長。
“九大高價(jià)值增長”之七——“市場邊界再擴(kuò)張”:活化業(yè)務(wù)特色,搶奪高市場份額,擴(kuò)大市場消費(fèi)總量,做大品牌化消費(fèi),持續(xù)迭代市場價(jià)值
增長創(chuàng)新度:★★★★
增長難度:★★★★★
識別客戶需求機(jī)會,活化市場邊界。每家企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)范圍,更有自己市場邊界,“高價(jià)值增長”就是持續(xù)突破業(yè)務(wù)經(jīng)營的市場邊界,驅(qū)動企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展,以“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略經(jīng)營”為導(dǎo)向,指引產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃經(jīng)營,融入新產(chǎn)業(yè)營銷策劃,洞察新客戶需求,或以原有的品牌策劃導(dǎo)入,或以新品牌營銷創(chuàng)新覆蓋,或以用戶定制牽引新需求商業(yè)化,每一次的市場邊界拓展都引領(lǐng)著企業(yè)新增長新發(fā)展。
擴(kuò)大市場消費(fèi)總量,做大品牌化消費(fèi)。每個(gè)業(yè)務(wù)都有其市場消費(fèi)總量,優(yōu)秀的企業(yè)增長總要持續(xù)推動“行業(yè)消費(fèi)”,做大行業(yè)蛋糕,才能推動企業(yè)的“高價(jià)值突破”,新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,新價(jià)值突破,重在做大市場消費(fèi),喚醒新零售模式策劃等新手法,推動新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新實(shí)踐,以強(qiáng)大消費(fèi)牽引企業(yè)的品牌營銷策劃新突破,以品牌營銷增長帶動后端生產(chǎn)分銷再進(jìn)化。
“九大高價(jià)值增長”之八——“細(xì)分市場新增長”:區(qū)分用戶需求,細(xì)分客戶市場,識別高增長、高持續(xù)型細(xì)分市場,點(diǎn)亮高增長類細(xì)分市場,維持既有優(yōu)勢市場,成為新細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者
增長創(chuàng)新度:★★★★
增長難度:★★★★
細(xì)分用戶需求,點(diǎn)亮細(xì)分市場價(jià)值。用戶需求是多種多樣的,有需求高精尖產(chǎn)品,有關(guān)注實(shí)惠商品的,更有關(guān)注品質(zhì)類商品強(qiáng)調(diào)“高品質(zhì)消費(fèi)”的,高價(jià)值增長就是推動企業(yè)關(guān)注新用戶需求,點(diǎn)亮用戶市場新價(jià)值,適度擴(kuò)大用戶需求,點(diǎn)燃用戶新增長,從單一需求滿足到復(fù)合式需求滿足,從單一的產(chǎn)品消費(fèi)到組合式產(chǎn)品消費(fèi)、產(chǎn)品服務(wù)多重消費(fèi)等,市場細(xì)分,需求多樣,企業(yè)高價(jià)值增長“水到渠成”。
建立細(xì)分競爭優(yōu)勢,推動市場高增長。每家企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢,優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造優(yōu)秀的競爭,優(yōu)秀的競爭推動高價(jià)值增長,企業(yè)可以依托明星產(chǎn)品開展關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,可以開發(fā)產(chǎn)品聯(lián)名款,可以細(xì)化客戶類型,可以細(xì)分同一客戶價(jià)值,以此推動市場高增長。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明,Lululemon公司目前已經(jīng)推出經(jīng)典 ABC 系列明星產(chǎn)品,同時(shí)根據(jù)男性客群運(yùn)動能力偏好,深度挖掘公司產(chǎn)品功能屬性,已經(jīng)逐步拓展至男性慢跑出行系列,實(shí)現(xiàn)對男性瑜伽、慢跑及綜訓(xùn)主要運(yùn)動市場需求的有機(jī)覆蓋,同時(shí)未來有望發(fā)力男性商務(wù)通勤及旅行賽道尋找業(yè)務(wù)增粘及拓展機(jī)遇。

增長創(chuàng)新度:★★★★
增長難度:★★★★
放大既有細(xì)分市場,拓展關(guān)聯(lián)增長。細(xì)分市場,總有其細(xì)分價(jià)值,市場帶來的,不僅有業(yè)績增長,而且有創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性增長。高價(jià)值增長,既來自于既有產(chǎn)品的細(xì)分,更來自于創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā),如雷軍開發(fā)“智能手機(jī)”,定位于“手機(jī)發(fā)燒友”;如喬布斯開發(fā)“iphone”手機(jī),引領(lǐng)全球智能手機(jī)新潮流。
建立細(xì)分市場“增長橋頭堡”,謀求戰(zhàn)略性增長。每一項(xiàng)企業(yè)創(chuàng)新,都需要以市場為導(dǎo)向;每一項(xiàng)優(yōu)秀的市場細(xì)分,總會助推企業(yè)的高價(jià)值增長。優(yōu)秀的企業(yè),關(guān)注的不僅是開發(fā)新時(shí)代產(chǎn)品及戰(zhàn)略性渠道,而且關(guān)注創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā),如馬斯克開創(chuàng)了“特斯拉”引領(lǐng)的新能源車時(shí)代。搶占戰(zhàn)略性增長點(diǎn),建立細(xì)分市場“增長橋頭堡”,企業(yè)高價(jià)值增長將更快更迅猛。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、wsj.com、cnn.com、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明,Lululemon于 2020 年 7 月斥資5 億美元完成對 mirror 智能健身設(shè)備并購,先發(fā)布局?jǐn)?shù)字化智能居家健身業(yè)務(wù)。其在新冠疫情背景下瞄準(zhǔn)未來部分客群居家運(yùn)動健身需求,看重 mirror 自身獨(dú)特功能:通過內(nèi)置探測器實(shí)時(shí)提供機(jī)體實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤,并為使用者提供 指導(dǎo)意見;針對不同類型運(yùn)動人群上傳標(biāo)準(zhǔn)教練課程至數(shù)字云端,用戶可以通過 mirror 終 端實(shí)現(xiàn)自由重復(fù)練習(xí),助力 Lululemon 推進(jìn)可記憶(memorable)、可分享(shareable)、 可重復(fù)使用(repeatable)、高品牌黏性(addictive)全零售渠道建設(shè)。

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