企業增長策劃，貴在全方位審視增長方式，發掘企業增長新動力，創造企業增長新價值。企業增長，是一種資本擴張的商業沖動，更是一種企業商業經營策劃的原始本能，高價值的企業增長，意味著產業級品牌戰略的迅猛推進，意味著產業品牌營銷策劃的創新前行，更意味著企業產業級品牌策劃的與時俱進。數字化技術驅動企業數字化轉型升級，數字化增長刷新著企業增長新思維，點亮產業級品牌增長之路，融入新零售模式策劃等新商業策劃創新，導入線上線下全渠道營銷策劃新手法，如此，基于客戶價值的產業級增長必將大成，基于粉絲運營的新零售策劃運營必有成效。
 
企業增長，點亮產業級增長新價值，擁有企業增長新視角。新增長，意味著啟動企業發展引擎，點燃企業發展的新價值，關注未來，關注新商業價值，創新新企業發展及新增長路徑，以數字化驅動企業大發展，以企業數字化轉型升級放大新增長價值。
 
“四大視角”，創造企業高價值增長。1）“外部經濟視角”：由外而內，獨立審視企業增長基因，驅動企業商業變革再增長，再造企業增長新范式。2）“市場細分視角”：基于用戶現有需求，差異化滿足用戶需求，發掘新用戶價值，創造企業新價值新需求，以新市場創造新增長。3）“市場競爭視角”：定義新產業競爭，超越行業發展邊界，審視客戶整體需求，不戰而勝。4）“企業資源能力視角”：聚焦企業競爭優勢，聚合優勢資源能力，鍛造產業級增長動力，持續聚合產業資源。
 
“四大視角”之一——“外部經濟視角”：由外而內，獨立審視企業增長基因，驅動企業商業變革再增長，再造企業增長新范式
 
定義外部客戶新價值，點亮外部市場新增長。無論何種經濟態勢，無論何種經濟特色，都需要外部經濟的快速發展，從客戶需求出發，點亮產業級營銷價值，放大客戶的需求，并使之規模化，提升企業需求的最大化增長，點燃用戶的需求，以客戶需求重新驅動企業再增長，并將聚合起來成為真正的“規模化需求”，以此驅動企業外部市場新增長。
 
革新傳統型、規模型增長，再造企業增長新范式。數字化技術驅動的時代，企業數字化轉型升級紛紛加快，產業級品牌策劃經營如火如荼，新零售策劃運營等新商業策劃大行其道，產業級品牌戰略驅動企業再增長，大量的小眾化需求聚合起來，成為規模化的、可定制的需求，產業級營銷策劃創造產業級企業增長。
 
經典案例：根據乘聯會、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，2020年表現的更為明顯，特斯拉Model3、宏光MINI等新車型的快速放量帶動了 B 級以及 A 級車的占比提升。對于新能源汽車而言，爆款車型的帶動無疑是提升消費滲透率最有效的手段，也帶動了帶個新能源乘用車的業績增長。  
“四大視角”之二——“市場細分視角”：基于用戶現有需求，差異化滿足用戶需求，發掘新用戶價值，創造企業新價值新需求，以新市場創造新增長
 
洞察客戶細分新價值，連接用戶新需求。從傳統的企業增長理論來看，基于客戶需求細分的市場需求還是第一位的，創造優秀的、可規模化的細分客戶市場，刷新產業級市場細分意識，打造細分型產品，開發細分型市場，以此驅動企業消費市場的再增長。
 
創造新細分市場，接力新用戶價值。新的細分市場，可以是基于用戶類型細分的分客戶經營市場，可以是基于區域市場差異化經營的市場，也可以是基于產品不同功能的“純產品市場”，通過各類市場細分建立優秀的產品連接，創造新型產品價值，點燃產品增長新動力。
 
經典案例：根據GGII、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，當前全球動力電池約占到鋰電池出貨量的 70%，鋰電池傳統 3C 數碼市場增速逐漸放緩，過去 5年 CAGR 為6.05%；儲能市場增速較快，過去 5 年 CAGR 為31.57%；動力電池領域受新能源汽車市場的快速發展帶動，成為增長最為強勁的細分領域，過去 5 年 CAGR 達66.87%，這極大帶動了關聯產業的興起。 “四大視角”之三——“市場競爭視角”：定義新產業競爭，超越行業發展邊界，審視客戶整體需求，不戰而勝
 
定義新產業競爭，搶占產業競爭制高點，不戰而勝。企業參與的產業競爭，多數是基于企業各自產業競爭優勢的競爭，優秀的企業總能點亮自已的經營優勢，可以是獨特的生產原料，可以是經典的生產工藝，可以是知名的品牌發展歷史，產業新優勢，創造產業競爭新亮點。
 
深挖產業競爭優勢，定義企業新增長，發掘企業增長新價值。每個企業的商業經營策劃都是為了滿足客戶的一類需求，或者是幾類需求，以需求驅動多產業品牌戰略，以多產品滿足用戶的多元化需求，優秀的企業總能跳脫出優秀的產業，滿足用戶的價值，點燃用戶的消費價值，放大用戶的多元化消費需求，站在高處審視用戶的價值，點亮用戶的多重需求及多重意義。
 
“四大視角”之四——“企業資源能力視角”：聚焦企業競爭優勢，聚合優勢資源能力，鍛造產業級增長動力，持續聚合產業資源
 
聚焦企業資源優勢，打造持續“增長新能力”。每個企業都有自己的資源和能力，數字化技術風行，企業數字化轉型升級大大加快，以企業的核心資源能力為依托，優秀企業總能發揮資源的最大化優勢，創新新零售模式策劃等新商業策劃實踐，融入新零售策劃運營等新商業經營策劃，聚焦企業的產業級品牌策劃，點亮全渠道會員營銷策劃，放大產業級品牌營銷策劃價值。
 
鑄造企業增長新動力，持續夯實產業級增長基礎。每個企業都有自己的“自然式增長”，強大的品牌總有強大的產業級品牌策劃能力，各類企業資源能力因 商業經營策劃創新的需求而優化組合，新產業能力創造新商業價值，新資源匯聚創造新產業特色，優秀的資源能力組合點亮企業的“增長之路”。
 
產業級品牌戰略推行，數字品牌營銷策劃刷新用戶消費，前端營銷策劃點亮企業業績增長，這些產業級品牌策劃營銷舉措都需要獨立、專業且具有價值感的視角，數字化技術的迭代，加快了企業數字化轉型升級步伐，以線上線下全渠道融合為代表的新零售模式策劃助推著企業增長，融入新零售策劃運營等新商業策劃創新，激活由外而內的新經濟新視角新需求，基于客戶細分創造市場新價值，基于市場競爭拓寬市場新邊界，基于企業優勢資源能力搶占產業發展制高點，如此，企業增長，大有可為！