企業(yè)增長策劃，源于用戶經營策劃，更在于“品牌情感資產提升”。企業(yè)資產總有其優(yōu)秀價值所在，優(yōu)秀的企業(yè)資源助推著企業(yè)增長，以優(yōu)秀的品牌營銷策劃刷新著前端銷售業(yè)績，以專業(yè)化品牌策劃營銷點亮著企業(yè)價值，以數字營銷策劃傳遞著企業(yè)文化情感價值，產業(yè)級品牌戰(zhàn)略更使品牌與用戶關系更加密切。數字化技術推動著企業(yè)數字化轉型升級，新零售模式策劃助推企業(yè)迅猛崛起，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃助推企業(yè)的用戶情感更多認同，對品牌價值感知更加到位。
 
產業(yè)級增長，產業(yè)級用戶經營，“情感資產”更具價值。根據知名管理專家查蘭的定義，情感資產是商業(yè)領袖剛剛開始闡述的理念，指的是員工們依據他們的精神能量、信任和心甘情愿追隨領導者并付出他們110%的努力于他們的公司和目標。情感資產是卓越的精神源泉，能夠強化自我并感染客戶。強大的情感資產，助推企業(yè)極大化品牌價值認同，助推企業(yè)更快增長。
 
企業(yè)增長，需要建立強有力的“情感資產”，更需要擁有強大的品牌價值，“三大方法”助力品牌情感資產建設。1）明晰遠大目標”：刷新社會責任，明晰企業(yè)的責任擔當、產業(yè)價值，活化企業(yè)經營價值，以遠大的發(fā)展前景引領人。2）“建立變革領導力”：刷新產業(yè)價值，建立以客戶為導向、以競爭精神為核心的管理方式，強化情感號召力，推動產業(yè)級變革領導力。3）“落地強業(yè)務協(xié)同”：建立群策群力的管理溝通機制，細化品牌化社交決策機制，更新業(yè)務決策及協(xié)同機制。
 
“三大方法”之一——“明晰遠大目標”：刷新社會責任，明晰企業(yè)的責任擔當、產業(yè)價值，活化企業(yè)經營價值，以遠大的發(fā)展前景引領人
 
以遠大的目標引領人，刷新社會責任，活化企業(yè)經營價值。每個企業(yè)都有自己的優(yōu)秀目標，每位優(yōu)秀的企業(yè)家都在以遠大的企業(yè)目標凝聚人，以優(yōu)秀的品牌價值吸引人，這也正是企業(yè)產業(yè)級品牌戰(zhàn)略極大價值之處，優(yōu)秀的企業(yè)品牌戰(zhàn)略總能放眼產業(yè)消費難題解決，以強有力的企業(yè)品牌策劃刷新品牌營銷策劃思維，點亮產業(yè)級營銷策劃能力，助推數字企業(yè)品牌策劃營銷新價值，讓用戶對企業(yè)品牌發(fā)展更了解。
 
遠大的發(fā)展前景，指引企業(yè)用戶情感再放大。遠大的企業(yè)發(fā)展，需要遠大的企業(yè)遠景指引，需要給企業(yè)的組織建設以一個優(yōu)秀的號召，企業(yè)家以遠大的產業(yè)遠景來吸引用戶，以優(yōu)秀的企業(yè)榮譽來激勵用戶，以對社會的擔當來點亮產業(yè)級品牌價值，以對社會的責任來放大企業(yè)特色。
 
經典案例：根據公司公告、華福證券研究所等綜合資訊表明，2002 年“紅旗”商標經國家工商總局商標局核準注冊，并先后被評為成都市著名商標、四川省著名商標和中國馳名商標。疫情期間其3000多家門店做到了不關門、不斷貨、不漲價，為保障市場供應發(fā)揮了重要作用，產業(yè)品牌影響力日益增強。 “三大方法”之二——“建立變革領導力”：刷新產業(yè)價值，建立以客戶為導向、以競爭精神為核心的管理方式，強化情感號召力，推動產業(yè)級變革領導力
 
刷新產業(yè)級增長價值，建立變革領導力。企業(yè)變革，多是關注企業(yè)的行業(yè)性戰(zhàn)略機遇，以優(yōu)秀的產業(yè)前瞻思維點亮企業(yè)發(fā)展價值，以產業(yè)級消費難題解決點亮企業(yè)的消費價值，以客戶的多需求滿足&多價值突破刷新產業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值。
 
建立以客戶為導向的新型管理方式，持續(xù)強化情感號召力。創(chuàng)造客戶價值，點亮客戶的新價值新供給新特色，助力新企業(yè)變革，建立企業(yè)的變革領導力，是企業(yè)創(chuàng)新管理、提升客戶品牌黏性的“管理利器”，優(yōu)秀變革領導力，助推企業(yè)管理大提升，推動產業(yè)級變革大發(fā)展。
 
“三大方法”之三——“落地強業(yè)務協(xié)同”：建立群策群力的管理溝通機制，細化品牌化社交決策機制，更新業(yè)務決策及協(xié)同機制
 
建立群策群力的管理溝通機制，提升用戶的情感黏性。“群策群力”可以極大提升企業(yè)增長管理的高效落地，以高黏性、高價值的客戶互動刷新產業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值，以強有力的、高品牌價值的、高社交性的企業(yè)管理決策機制，更新企業(yè)業(yè)務增長決策程序，更快、更高、更強的產生價值。
 
數字化“品牌化社交決策”機制，更新業(yè)務決策及協(xié)同增長機制。數字化技術風行，“數據化管理”成為企業(yè)管理的重要趨勢，數字化轉型升級更大大助推企業(yè)品牌情感資產管理的提升。以新零售模式策劃為代表的前端品牌營銷策劃創(chuàng)新驅動著企業(yè)業(yè)績增長，以新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐點亮著品牌情感資產，線上線下一體化品牌戰(zhàn)略刷新著企業(yè)品牌&用戶的新用戶關系。
 
經典案例：根據公司官網、公司公告、華福證券研究所等綜合資訊表明，紅旗連鎖公司其增值業(yè)務范圍廣泛，主要涵蓋代收費服務、快遞代收代派、充值、信用卡還款等項目。其多數增值服務執(zhí)行傭金制度，且不存在額外的成本，所以所獲傭金收入相當于直接計入利潤。2012 年至 2019 年，紅旗連鎖增值業(yè)務營業(yè)額由 24.09 億元提高至 58.74 億元，CAGR 為 14%。 產業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行，企業(yè)品牌營銷策劃新突破，數字營銷策劃再創(chuàng)新，都需要高價值的“品牌情感資產”提升，都需要強有力的品牌策劃營銷加持，都需要專業(yè)化品牌價值打造。數字化技術大大助推了企業(yè)管理提升，企業(yè)數字化轉型升級加快了品牌情感管理價值，新零售模式策劃使品牌&用戶關系更加密切，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃夯實了“企業(yè)品牌情感資產”的發(fā)展基礎。企業(yè)跨越式增長，強品牌情感資產改善，無比重要，前景廣闊，且行且努力！