產業品牌策劃之工業品要素品牌三大驅動力
發布時間:2020-12-18 ????點擊數:
工業品產業品牌,“要素品牌要素”同樣重要 。對于優秀的國內工業品企業來說,其多數依靠良好的客戶關系獲取訂單,并通過大量的行業展會等提升企業品牌形象,依托高價值的品牌營銷策劃持續提升企業品牌影響力,在數字化技術迅猛發展的今天,在企業數字化轉型升級日新月異的新時代下,優秀企業總能借鑒新零售策劃運營等諸多新思路新方法,點亮以“要素亮化&細化”為主要手段的工業品整合營銷策劃,全面刷新工業品要素品牌的強大認識,以此,引領工業品企業的產業品牌營銷策劃。
產業品牌策劃,要挖掘以“產品要素”為核心的品牌增長驅動力。優秀的工業品企業,總能在洞察工業品產業發展趨勢的同時,刷新工業品企業的“要素品牌認知”,持續強化“工業品要素品牌”的強大驅動力,全面點亮工業品要素品牌成長,刷新要素品牌的產業價值。
工業品產業要素品牌打造,“三大驅動力”值得深度挖掘。1)立足產業競爭優勢,持續放大產業競爭的“品牌基因”,構筑產業鏈經營的“成長原動力”。2)“產品屬性”大延伸,積極拓展要素應用領域,放大產業品牌的優質產品基因,提升產品的商業化變現能力、3)活化產品特質,激活品牌的產業細分熱情,放大產業品牌的分層次價值。
“三大驅動力”之一:立足產業競爭優勢,持續放大產業競爭的“品牌基因”,構筑產業鏈經營的“成長原動力”
國內的工業品企業經過多年發展,多數產業發展比較成熟,產業競爭格局相對穩定,企業要想在穩定且有些“寡頭壟斷”的市場競爭中脫穎而出,需要工業品企業更加立足產業競爭現狀,深度挖掘企業的競爭優勢,可以放大自有的規模化原料制造優勢,可以刷新優質的“研發優勢”,可以放大產品的實際價值。
對于工業品要素品牌來說,其要想建設優秀的“產業品牌”,需要企業尋找到產業競爭原動力,持續放大自身競爭優勢,讓優秀的產品更加優秀,讓優秀的基因衍生更快,并沿著產業鏈推動企業業務的上下游延伸,構筑產業鏈經營的“成長原生動力”及品牌策劃新引擎。
經典案例:根據公司招股說明書、東北證券等綜合資訊表明,華熙生物專注透明質酸領域二十余年,“全產業鏈”競爭優勢突出。其憑借領先于市場的透明質酸制備技術,建立從原料到醫療終端產品、功能性護膚品及功能性食品的全產業鏈業務體系。2016-2019 年 公司營收/凈利潤 CAGR 分別為 37%/ 29%,業績保持快速增長。
“三大驅動力”之二:“產品屬性”大延伸,積極拓展要素應用領域,放大產業品牌的優質產品基因,提升產品的商業化變現能力
對于大部分國內工業企業來說,“規模化成長”仍然是其快速發展的重要戰略指引,而工業品企業“產品線有限”,產品屬性相對固定,而要想規模化發展,提升企業品牌的產業影響力,就需要工業品企業順應數字化技術升級態勢,刷新企業數字化轉型升級思路,點亮產品屬性延伸的大方法&大價值,積極拓展“產品要素”應用領域,以促進企業持續增長。
對于優秀企業來說,其有自己的強大動力,部分企業更有借鑒新零售策劃運營創新的新思路新方法,這需要我們更加注重拓展產品的基礎消費,刷新工業品數字化技術研發、數字要素管理及數字化轉型升級賦能等,放大產品要素的商業化應用,在下游產品應用領域放大產品種類,提升產品核心應用客戶的價值感及變現能力,積極鍛造“工業品要素品牌”的商業化變現能力。
經典案例:根據公司招股說明書、東北證券等綜合資訊表明,華熙生物從原料供應業務起家,目前已形成B2B+B2B2C+B2C 三條業務線均衡發展的業務模式。B2B 業務通過傳統的供應商渠道為制藥企業、化妝品公司、保健品公司等企業提供透明質酸原料。B2B2C業務: 自主研發生產透明質酸醫療終端產品,主要包括軟組織填充劑、眼科黏彈劑、醫用潤滑劑等醫療器械產品。B2C 業務則面向終端消費者銷售功能性護膚品、 功能性食品等產品。
“三大驅動力”之三:活化產品特質,激活品牌的產業細分熱情,放大產業品牌的分層次價值
工業品產業品牌營銷策劃,其品牌策劃的出發點在于活化產品特質,根據產品的不同應用領域及不同應用層次,策劃不同品牌,定位不同消費人群,單純的工業品應用領域擴張無法推動工業品的“產業品牌建設”,放眼產業鏈持久競爭優勢營造,我們才能活化工業要素產品特質,激活工業品企業產業品牌建設的熱情。
對于工業品來說,其產品應用領域不同,應用檔次及應用價位、主打消費人群也不同,根據各工業要素應用領域不同,刷新工業品的產業營銷策劃手法,點亮工業企業的“技術基因”,工業品企業才能發展得更快更好。
經典案例:根據公司官網、東北證券等綜合資訊表明,華熙生物依托技術優勢,打造多品牌進駐功能性護膚領域。2018 年公司著力打造全年齡段、全功能覆蓋的功能性護膚品牌矩陣,在原有“潤百顏”品牌基礎上,陸續推出“BIO-MESO”、“米 蓓爾”、“夸迪”、“德瑪潤”、“華熙頤寶”等多個新品牌。新品牌以透明質酸及其他生物活性物質為核心成分,針對敏感皮膚、皮膚屏障受損等不同的皮膚問題定位精準人群。
縱觀國內工業品企業品牌營銷策劃創新,大量的工業品企業是以數字化技術為強化的驅動力,點燃企業數字化經營動力,以“工業要素產品”的多領域應用切入,順應數字化技術賦能的大趨勢,刷新企業數字化轉型升級意識,借鑒新零售策劃運營新方法,持續點亮數字化品牌策劃營銷的“產業鏈經營范式”,構筑產品屬性的大延伸布局、多元化產品屬性,活化工業品產業品牌策劃營銷。
產業品牌策劃,要挖掘以“產品要素”為核心的品牌增長驅動力。優秀的工業品企業,總能在洞察工業品產業發展趨勢的同時,刷新工業品企業的“要素品牌認知”,持續強化“工業品要素品牌”的強大驅動力,全面點亮工業品要素品牌成長,刷新要素品牌的產業價值。
工業品產業要素品牌打造,“三大驅動力”值得深度挖掘。1)立足產業競爭優勢,持續放大產業競爭的“品牌基因”,構筑產業鏈經營的“成長原動力”。2)“產品屬性”大延伸,積極拓展要素應用領域,放大產業品牌的優質產品基因,提升產品的商業化變現能力、3)活化產品特質,激活品牌的產業細分熱情,放大產業品牌的分層次價值。
“三大驅動力”之一:立足產業競爭優勢,持續放大產業競爭的“品牌基因”,構筑產業鏈經營的“成長原動力”
國內的工業品企業經過多年發展,多數產業發展比較成熟,產業競爭格局相對穩定,企業要想在穩定且有些“寡頭壟斷”的市場競爭中脫穎而出,需要工業品企業更加立足產業競爭現狀,深度挖掘企業的競爭優勢,可以放大自有的規模化原料制造優勢,可以刷新優質的“研發優勢”,可以放大產品的實際價值。
對于工業品要素品牌來說,其要想建設優秀的“產業品牌”,需要企業尋找到產業競爭原動力,持續放大自身競爭優勢,讓優秀的產品更加優秀,讓優秀的基因衍生更快,并沿著產業鏈推動企業業務的上下游延伸,構筑產業鏈經營的“成長原生動力”及品牌策劃新引擎。
經典案例:根據公司招股說明書、東北證券等綜合資訊表明,華熙生物專注透明質酸領域二十余年,“全產業鏈”競爭優勢突出。其憑借領先于市場的透明質酸制備技術,建立從原料到醫療終端產品、功能性護膚品及功能性食品的全產業鏈業務體系。2016-2019 年 公司營收/凈利潤 CAGR 分別為 37%/ 29%,業績保持快速增長。
“三大驅動力”之二:“產品屬性”大延伸,積極拓展要素應用領域,放大產業品牌的優質產品基因,提升產品的商業化變現能力
對于大部分國內工業企業來說,“規模化成長”仍然是其快速發展的重要戰略指引,而工業品企業“產品線有限”,產品屬性相對固定,而要想規模化發展,提升企業品牌的產業影響力,就需要工業品企業順應數字化技術升級態勢,刷新企業數字化轉型升級思路,點亮產品屬性延伸的大方法&大價值,積極拓展“產品要素”應用領域,以促進企業持續增長。
對于優秀企業來說,其有自己的強大動力,部分企業更有借鑒新零售策劃運營創新的新思路新方法,這需要我們更加注重拓展產品的基礎消費,刷新工業品數字化技術研發、數字要素管理及數字化轉型升級賦能等,放大產品要素的商業化應用,在下游產品應用領域放大產品種類,提升產品核心應用客戶的價值感及變現能力,積極鍛造“工業品要素品牌”的商業化變現能力。
經典案例:根據公司招股說明書、東北證券等綜合資訊表明,華熙生物從原料供應業務起家,目前已形成B2B+B2B2C+B2C 三條業務線均衡發展的業務模式。B2B 業務通過傳統的供應商渠道為制藥企業、化妝品公司、保健品公司等企業提供透明質酸原料。B2B2C業務: 自主研發生產透明質酸醫療終端產品,主要包括軟組織填充劑、眼科黏彈劑、醫用潤滑劑等醫療器械產品。B2C 業務則面向終端消費者銷售功能性護膚品、 功能性食品等產品。

工業品產業品牌營銷策劃,其品牌策劃的出發點在于活化產品特質,根據產品的不同應用領域及不同應用層次,策劃不同品牌,定位不同消費人群,單純的工業品應用領域擴張無法推動工業品的“產業品牌建設”,放眼產業鏈持久競爭優勢營造,我們才能活化工業要素產品特質,激活工業品企業產業品牌建設的熱情。
對于工業品來說,其產品應用領域不同,應用檔次及應用價位、主打消費人群也不同,根據各工業要素應用領域不同,刷新工業品的產業營銷策劃手法,點亮工業企業的“技術基因”,工業品企業才能發展得更快更好。
經典案例:根據公司官網、東北證券等綜合資訊表明,華熙生物依托技術優勢,打造多品牌進駐功能性護膚領域。2018 年公司著力打造全年齡段、全功能覆蓋的功能性護膚品牌矩陣,在原有“潤百顏”品牌基礎上,陸續推出“BIO-MESO”、“米 蓓爾”、“夸迪”、“德瑪潤”、“華熙頤寶”等多個新品牌。新品牌以透明質酸及其他生物活性物質為核心成分,針對敏感皮膚、皮膚屏障受損等不同的皮膚問題定位精準人群。

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