產(chǎn)業(yè)級營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃經(jīng)營，共創(chuàng)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展大未來”。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，必當是關(guān)注“優(yōu)秀供應(yīng)商建設(shè)”的，以建立健全優(yōu)秀供應(yīng)商體系為根基，強化產(chǎn)業(yè)級供應(yīng)商培育，刷新數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，放大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值，融入前端新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，供應(yīng)商體系隨前端數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新更變，與時俱進，必有大未來。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌價值，“優(yōu)秀供應(yīng)商培育”助推產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌策劃，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推進，其必會關(guān)注產(chǎn)業(yè)的新戰(zhàn)略新變化，革新傳統(tǒng)商業(yè)邏輯，以數(shù)字化技術(shù)更新前端數(shù)字品牌營銷策劃手法，以強大品牌化交互創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌價值，并倒推供應(yīng)商體系改革，關(guān)注重點供應(yīng)商篩選，關(guān)注“產(chǎn)業(yè)級供應(yīng)商”、“戰(zhàn)略級供應(yīng)商”培育，刷新各類“產(chǎn)業(yè)級供應(yīng)商”表現(xiàn)。
 
優(yōu)秀供應(yīng)商培育，“三大方法”值得關(guān)注。1）“提升供應(yīng)商質(zhì)量”：全面提升供應(yīng)商質(zhì)量，點亮優(yōu)秀供應(yīng)商能力，放大供應(yīng)商示范效應(yīng)，提升供應(yīng)商整體質(zhì)量。2）“優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)”：刷新供應(yīng)商品質(zhì)意識，點亮供應(yīng)商商品、效率及營銷有機組合，提升供應(yīng)商結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)斗力。3）“創(chuàng)新供應(yīng)商合作”：以“滿足客戶需求”為共同指引，創(chuàng)新企業(yè)&供應(yīng)商商業(yè)合作機制，商品定制、共同研發(fā)、課題共建，共創(chuàng)B端商業(yè)大產(chǎn)品、大機制、大發(fā)展空間。
 
“三法”之一——“提升供應(yīng)商質(zhì)量”：全面提升供應(yīng)商質(zhì)量，點亮優(yōu)秀供應(yīng)商能力，放大供應(yīng)商示范效應(yīng)，提升供應(yīng)商整體質(zhì)量
 
“提升供應(yīng)商質(zhì)量”是每個優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌的核心舉措之一，供應(yīng)商質(zhì)量事關(guān)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略推進、品牌價值再挖掘及品牌營銷策劃再提升，供應(yīng)商質(zhì)量越提升，供應(yīng)商價值越可以更快發(fā)揮。供應(yīng)商質(zhì)量提升，需要建立健全供應(yīng)商遴選、培育、扶植及更新之專業(yè)化品牌運營體系。
 
優(yōu)秀的供應(yīng)商，必是順應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的，必是關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃舉措的，必是協(xié)同于企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)打造、產(chǎn)品價格優(yōu)化、產(chǎn)品成本節(jié)約等新商業(yè)策劃創(chuàng)新的，從產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、售后服務(wù)、定制建設(shè)等各方面全力優(yōu)化推進的。
 
“三法”之二——“優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)”：刷新供應(yīng)商品質(zhì)意識，點亮供應(yīng)商商品、效率及營銷有機組合，提升供應(yīng)商“結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)斗力”
 
每個企業(yè)都有很多的供應(yīng)商，每個供應(yīng)商都有自己的成本特性、產(chǎn)品特性、服務(wù)特點等，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、提升供應(yīng)商整體戰(zhàn)斗力，應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)級企業(yè)的“發(fā)展基礎(chǔ)點”，夯實供應(yīng)商經(jīng)營基礎(chǔ)，我們才能更快發(fā)展。
 
優(yōu)秀的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，需要有強大的“產(chǎn)品品質(zhì)意識”，深度關(guān)注產(chǎn)品成本控制、品質(zhì)提升和及時交貨，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、成本降低、價值提升，亮化產(chǎn)業(yè)級供應(yīng)商價值。
 
優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，就是積極培育產(chǎn)業(yè)級供應(yīng)商，強化產(chǎn)業(yè)級品牌優(yōu)勢，提升供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)級影響力；打造“戰(zhàn)略級供應(yīng)商”，推進戰(zhàn)略級產(chǎn)品培育、戰(zhàn)略級供應(yīng)體系、戰(zhàn)略級服務(wù)體系，以戰(zhàn)略級新品營銷策劃牽引企業(yè)前行，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐以推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，受益于大宗客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、衣柜業(yè)務(wù)毛利率的提升以及志邦家居公司對供應(yīng)鏈的科學管理和精細化生產(chǎn)管理，2019 年志邦的銷售毛利率同比增加了 2.58 個 pct 至38.5%。2015-2019 年公司的凈利率一直保持在 11%左右，而上市后 ROE(攤薄)連續(xù)兩年呈上升趨勢。 “三法”之三——“創(chuàng)新供應(yīng)商合作”：以“滿足客戶需求”為共同指引，創(chuàng)新企業(yè)&供應(yīng)商商業(yè)合作機制，商品定制、共同研發(fā)、課題共建，共創(chuàng)B端商業(yè)大產(chǎn)品、大機制、大發(fā)展空間
 
“創(chuàng)新供應(yīng)商合作”，其要義在于以創(chuàng)造客戶價值需求、滿足客戶需求為導向，推進企業(yè)的快速發(fā)展，推動客戶價值升級，推動企業(yè)&供應(yīng)商品牌戰(zhàn)略的高效協(xié)同，推進供應(yīng)商商品合作、渠道合作及服務(wù)合作的迭代升級，放大產(chǎn)業(yè)級品牌策劃的引領(lǐng)作用。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)級營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，其要點都在于“強大的供應(yīng)鏈體系”建設(shè)，創(chuàng)新供應(yīng)商合作，推進商品、服務(wù)、區(qū)域、商業(yè)流程等全方位協(xié)同，推進大商業(yè)、大供應(yīng)鏈、大服務(wù)等價值化重塑，優(yōu)秀企業(yè)，才有更好的未來！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)金牌櫥柜官方號、華安證券研究所等綜合資訊表明，金牌櫥柜于2019 年開設(shè)了兩家桔家云整裝的直營門店。其將以公司櫥、衣、木產(chǎn)品作為核心，整合其他家居品類，為中小家裝公司及設(shè)計工作室提供供應(yīng)鏈支撐。金牌桔家云整裝的六大核心優(yōu)勢體現(xiàn)在精耕整裝的專業(yè)優(yōu)勢、全屋定制的產(chǎn)研優(yōu)勢、建材家具的精選優(yōu)勢、一鍵打通的效率優(yōu)勢、平臺模式的發(fā)展優(yōu)勢以及上市公司的資金優(yōu)勢。桔家云整裝的四大技術(shù)創(chuàng)新包括云產(chǎn)品、云 平臺、云流量和云服務(wù)。 產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷創(chuàng)新的過程，企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推進的過程，企業(yè)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的過程，就是企業(yè)供應(yīng)商體系建立、健全、專業(yè)化的過程，就是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級供應(yīng)商培育、戰(zhàn)略級供應(yīng)商幫扶的過程，更是企業(yè)融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐的過程。產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)新不止，供應(yīng)商體系迭代不休，二者優(yōu)勢互補、資源共享，知之者，可成一方霸主，且行且珍惜！