產業級營銷策劃，產業級品牌策劃經營，共創企業“產業發展大未來”。優秀的產業品牌營銷策劃，必當是關注“優秀供應商建設”的，以建立健全優秀供應商體系為根基，強化產業級供應商培育，刷新數字化技術驅動下的產業品牌戰略，放大企業數字化轉型升級價值，融入前端新零售策劃運營等新商業策劃創新，供應商體系隨前端數字品牌營銷策劃創新更變，與時俱進，必有大未來。
 
產業級品牌營銷策劃，創造產業級品牌價值，“優秀供應商培育”助推產業級品牌戰略。優秀的產業品牌策劃，優秀的產業級品牌戰略推進，其必會關注產業的新戰略新變化，革新傳統商業邏輯，以數字化技術更新前端數字品牌營銷策劃手法，以強大品牌化交互創造優秀產業品牌價值，并倒推供應商體系改革，關注重點供應商篩選，關注“產業級供應商”、“戰略級供應商”培育，刷新各類“產業級供應商”表現。
 
優秀供應商培育，“三大方法”值得關注。1）“提升供應商質量”：全面提升供應商質量，點亮優秀供應商能力，放大供應商示范效應，提升供應商整體質量。2）“優化供應商結構”：刷新供應商品質意識，點亮供應商商品、效率及營銷有機組合，提升供應商結構性戰斗力。3）“創新供應商合作”：以“滿足客戶需求”為共同指引，創新企業&供應商商業合作機制，商品定制、共同研發、課題共建，共創B端商業大產品、大機制、大發展空間。
 
“三法”之一——“提升供應商質量”：全面提升供應商質量，點亮優秀供應商能力，放大供應商示范效應，提升供應商整體質量
 
“提升供應商質量”是每個優秀的產業級品牌的核心舉措之一，供應商質量事關產業品牌戰略推進、品牌價值再挖掘及品牌營銷策劃再提升，供應商質量越提升，供應商價值越可以更快發揮。供應商質量提升，需要建立健全供應商遴選、培育、扶植及更新之專業化品牌運營體系。
 
優秀的供應商，必是順應企業的產業級品牌戰略的，必是關注企業的產業級品牌營銷策劃舉措的，必是協同于企業的產品品質打造、產品價格優化、產品成本節約等新商業策劃創新的，從產品質量、成本控制、售后服務、定制建設等各方面全力優化推進的。
 
“三法”之二——“優化供應商結構”：刷新供應商品質意識，點亮供應商商品、效率及營銷有機組合，提升供應商“結構性戰斗力”
 
每個企業都有很多的供應商，每個供應商都有自己的成本特性、產品特性、服務特點等，優化供應商結構、提升供應商整體戰斗力，應該成為產業級企業的“發展基礎點”，夯實供應商經營基礎，我們才能更快發展。
 
優秀的供應商結構，需要有強大的“產品品質意識”，深度關注產品成本控制、品質提升和及時交貨，確保產品優質、成本降低、價值提升，亮化產業級供應商價值。
 
優化供應商結構，就是積極培育產業級供應商，強化產業級品牌優勢，提升供應商的產業級影響力；打造“戰略級供應商”，推進戰略級產品培育、戰略級供應體系、戰略級服務體系，以戰略級新品營銷策劃牽引企業前行，融入新零售策劃運營等新商業策劃實踐以推動企業創新發展。
 
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，受益于大宗客戶結構調整、衣柜業務毛利率的提升以及志邦家居公司對供應鏈的科學管理和精細化生產管理，2019 年志邦的銷售毛利率同比增加了 2.58 個 pct 至38.5%。2015-2019 年公司的凈利率一直保持在 11%左右，而上市后 ROE(攤薄)連續兩年呈上升趨勢。 “三法”之三——“創新供應商合作”：以“滿足客戶需求”為共同指引，創新企業&供應商商業合作機制，商品定制、共同研發、課題共建，共創B端商業大產品、大機制、大發展空間
 
“創新供應商合作”，其要義在于以創造客戶價值需求、滿足客戶需求為導向，推進企業的快速發展，推動客戶價值升級，推動企業&供應商品牌戰略的高效協同，推進供應商商品合作、渠道合作及服務合作的迭代升級，放大產業級品牌策劃的引領作用。
 
產業級品牌戰略，產業級營銷策劃，產業級品牌策劃營銷，其要點都在于“強大的供應鏈體系”建設，創新供應商合作，推進商品、服務、區域、商業流程等全方位協同，推進大商業、大供應鏈、大服務等價值化重塑，優秀企業，才有更好的未來！
 
經典案例：根據金牌櫥柜官方號、華安證券研究所等綜合資訊表明，金牌櫥柜于2019 年開設了兩家桔家云整裝的直營門店。其將以公司櫥、衣、木產品作為核心，整合其他家居品類，為中小家裝公司及設計工作室提供供應鏈支撐。金牌桔家云整裝的六大核心優勢體現在精耕整裝的專業優勢、全屋定制的產研優勢、建材家具的精選優勢、一鍵打通的效率優勢、平臺模式的發展優勢以及上市公司的資金優勢。桔家云整裝的四大技術創新包括云產品、云 平臺、云流量和云服務。 產業級品牌策劃營銷創新的過程，企業產業級品牌戰略推進的過程，企業數字化技術驅動的數字化轉型升級的過程，就是企業供應商體系建立、健全、專業化的過程，就是企業產業級供應商培育、戰略級供應商幫扶的過程，更是企業融入新零售策劃運營等新商業策劃實踐的過程。產業品牌創新不止，供應商體系迭代不休，二者優勢互補、資源共享，知之者，可成一方霸主，且行且珍惜！