產(chǎn)業(yè)品牌策劃，注定是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)的“市場游戲”。國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，多數(shù)企業(yè)以“規(guī)模化發(fā)展”為戰(zhàn)略指引，相繼進(jìn)入了“寡頭競爭時代”，產(chǎn)業(yè)勃興之際，產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)著重要的產(chǎn)業(yè)資源，依托“數(shù)字化技術(shù)先行優(yōu)勢”助推企業(yè)數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，推動新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，刷新產(chǎn)品消費效用，點亮產(chǎn)品營銷策劃活動，放大產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃聲量，引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展腳步，而其產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者的“三大發(fā)展關(guān)鍵詞”，助推著產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者快速崛起。
 
產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，點亮了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，放大了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能量，刷新了產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏。產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者壯大的發(fā)展，是其明晰自己的產(chǎn)業(yè)品牌主張，更新自己的產(chǎn)業(yè)品牌策劃路徑，創(chuàng)新新零售策劃運營等新商業(yè)實踐的過程，更是顛覆產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)則助推產(chǎn)業(yè)增長的過程。
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷，“三大發(fā)展關(guān)鍵詞”值得關(guān)注。1）“效用”：基于品類價值做文章，放大產(chǎn)業(yè)的社會價值，點亮產(chǎn)品的功效與意義，讓產(chǎn)業(yè)更具有價值。2）“階梯”：挖掘明星產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，持續(xù)拉升品牌消費勢能，排定品牌競爭位次，厘定產(chǎn)品購買次序，構(gòu)筑優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌市場階梯。3）“擴容”：持續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)消費，擴大產(chǎn)品消費規(guī)模及容量，讓市場規(guī)模更大、效率更快及用戶更快樂。
 
“三大發(fā)展關(guān)鍵詞”之一——“效用”：基于品類價值做文章，放大產(chǎn)業(yè)的社會價值，點亮產(chǎn)品的功效與意義，讓產(chǎn)業(yè)更具有價值
 
無論是何種產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者，基于“產(chǎn)品增值”的產(chǎn)品消費依是各產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展壯大的主線，以品類價值增值、明星產(chǎn)品培育為主線的產(chǎn)品發(fā)展史，注定會成就各產(chǎn)業(yè)品牌的發(fā)展，也會成為各產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展史的主線之一。
 
品類價值的放大，產(chǎn)業(yè)的社會性日益增強，產(chǎn)品的價值感持續(xù)增長，明星產(chǎn)品的消費價值持續(xù)放大，產(chǎn)品才會更具價值感，產(chǎn)品效用才會放至最大，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃才會更有價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、西部證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，科力普的辦公直銷業(yè)務(wù)2016-2018年連續(xù)三年收入呈翻倍增長趨勢，2019年增長 41.45%， 當(dāng)前科力普主要是為政府、企事業(yè)單位、世界 500 強企業(yè)提供高性價比辦公采購一站式服務(wù)，持續(xù)推動大客戶業(yè)務(wù)，并于2019 年下半年科力普推出針對中小型企業(yè)的采購平臺——科力普省心購，客戶類型持續(xù)擴大。 “三大發(fā)展關(guān)鍵詞”之二——“階梯”：挖掘明星產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，持續(xù)拉升品牌消費勢能，排定品牌競爭位次，厘定產(chǎn)品購買次序，構(gòu)筑優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌市場階梯
 
每個產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者崛起的過程，都是顛覆行業(yè)規(guī)則重構(gòu)產(chǎn)業(yè)新秩序的過程，都是建立產(chǎn)業(yè)品牌新規(guī)則的過程，更是依托數(shù)字化技術(shù)助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的過程，是亮化新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐構(gòu)建新品牌地位次序的過程。
 
產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者要有“市場階梯意識”，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)新規(guī)則，亮化產(chǎn)業(yè)新價值，持續(xù)提升自身品牌對“產(chǎn)品消費”的影響力，放大自身的品牌勢能，點亮產(chǎn)業(yè)品牌價值，建立產(chǎn)業(yè)品牌市場新秩序。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、西部證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，截至 2019 年底，晨光文具在全國擁有 38 家一級合作伙伴、1300 家二、三級合作 伙伴，在全國校邊商圈覆蓋率高達(dá) 80%。全國整體文具的零售終端為 18 萬家，平均每 10 家 校邊終端文具店就有約 4 家屬于晨光文具零售終端，形成了堅固的行業(yè)進(jìn)入壁壘。
“三大發(fā)展關(guān)鍵詞”之三——“擴容”：持續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)消費，擴大產(chǎn)品消費規(guī)模及容量，讓市場規(guī)模更大、效率更快及用戶更快樂
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃風(fēng)行的基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)消費持續(xù)擴大，是品類消費基礎(chǔ)持續(xù)擴容，是龐大的用戶消費持續(xù)提升，有消費，有用戶基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者自然是行業(yè)發(fā)展最大受益者。
 
產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)以“市場消費”為基礎(chǔ)，依托強大的消費根基引領(lǐng)行業(yè)，持續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)消費，擴大產(chǎn)品消費規(guī)模，并提升產(chǎn)品消費體驗，讓用戶更快樂。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、西部證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，晨光科力普順應(yīng)政府采購陽光化、公開化、透明化的要求，不斷加大政府訂單的持續(xù)落地，大型政府客戶成功入圍。 產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者迅猛崛起之際，正是各企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷創(chuàng)新之時，各企業(yè)宜刷新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃意識，依托新數(shù)字化技術(shù)助推企業(yè)營銷策劃創(chuàng)新及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，力推新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，放大產(chǎn)業(yè)資源規(guī)模及市場容量，建構(gòu)新產(chǎn)業(yè)品牌秩序。努力吧，新一代的產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！